近日，张集矿党政负责人牵头，先后组织召开了机电一口、采煤口“六位一体”安全支撑体系建设专题推进会，重点听取研究了各专业口及口内基层单位抓“三基”工作做法、成效以及下一步工作计划，并对基层单位班队长队伍建设、安全管理、反三违以及安全生产标准化创建等工作统筹部署，动态优化推进“六位一体”安全支撑体系建设。

自集团公司提出“六位一体”安全支撑体系创建以来，张集矿积极响应，高度重视，按照矿层面统筹推进、专业层面分口协同、基层单位先行先试的思路，制定了《张集煤矿深化集团公司“六位一体”安全支撑体系推进工作方案》，明确了各环节责任部门和责任人，建立了“统筹全局与关键突破结合”“内在联系与外在效能协同”“条条管理与块块管理结合”等推进方式，划分了启动部署、深化运行、总结评估三个阶段，扎实推进“六位一体”安全支撑体系建设。

为推进集团公司“六位一体”安全支撑体系落地生根，张集矿先后召开专题会、推进会、交流会，分专业推进落实，听取各专业落实情况，研究部署具体实施措施，广泛征集全矿各单位意见建议。一天一督办、一周一调度，定期“回头看”，不断优化调整“六位一体”安全支撑体系建设框架、措施等。各专业口分管负责人牵头，对照“六位一体”安全支撑体系内涵，结合当期工作实际和展期工作谋划，制定具有专业特色、有针对性、可操作的具体举措，确保专业内的落细落实。

该矿制定了《张集煤矿安全文化建设实施方案》，从思想认识层面、管理层面、技术层面、行为层面以及浓厚氛围营造等五个方面制定了20条具体落实措施。为营造浓厚氛围，张集矿在网站、微信公众号、协同办公平台同步开设“六位一体”专栏，策划系列宣传，宣贯“抓安全就是积善行德”“瓦斯不治，矿无宁日”“‘一通三防’是淮南煤矿定海神针”等思想理念，动态编发体现建设推进情况和各单位经验做法，营造“互学互鉴、比学赶超”的良好氛围。同时，在井口、工广等张贴相关宣传标语和牌板，做到随处见、时时学。

为着力解决各级管理人员“想不想干”“愿不愿干”“会不会干”等问题，张集矿大力推行“矿级自管、专业自控、科区自治、班队自主、职工自律”五级管理机制，坚持问题导向，发挥矿党委及领导班子、总工程师、机关部门，在制度建设、技术体系、安全生产、服务职工、对外沟通、纪律作风等方面作用，把想法变成做法、定性变成定量、惯例总结为制度、问题找到对策、措施转为成效。

下一步，张集矿将持续深化细化具体化“六位一体”安全支撑体系建设，不断探索更加科学、更加务实的举措，推进“六位一体”安全支撑体系建设走深走实。（何世轩）