“根深则本固，枝繁则叶茂。”

今年以来，淮沪煤电公司丁集矿认真落实集团公司安全管理总体思路，坚定不移践行“四个严格”“三个不能容”等安全管理要求，以端正的态度、日拱一卒的精神，持续深耕基层、基础、基本功安全“三基”工作，为矿井安全健康可持续发展筑牢稳固根基。

抓基层：激活“兵头将尾”的“战斗力”

基层是矿井安全管理的核心，而干部作风则是抓基层的主线。今年以来，丁集矿将干部队伍作风建设作为重中之重，聚焦提升班队长队伍的素质能力，充分发挥他们在安全生产中“兵头将尾”关键作用。

“如何解决好围岩治理不到位影响安全生产、高效发展、减人提效这个突出矛盾……”日前，在丁集矿月度生产例会上，矿领导班子与班队长进行面对面的交流，认真听取班队长意见和建议，激活班队长积极参与安全生产的责任心和主动性。

丁集矿党委高度重视班队长培、管、用，强化正向激励，将基层班队长成长作为人才队伍建设的重中之重，拓宽班队长晋升空间，优先考虑、优先使用。今年，已有7名优秀的班队长走上了副科级岗位，占提职井下科区副职的87.5%以上。“这极大地激励了班队长提升素质、抓好现场管理的主动性和积极性。”丁集矿党委组织部（人力资源部）部长龙振表示。

针对以往班队长素质参差不齐、培训不系统等情况，丁集矿组织班队长分批次开展“封闭式、全脱产、异地”培训，进一步提升班队长履职能力和过硬作风。截至目前，今年已累计举办6期班队长培训班，培训295人次，实现了本矿、驻矿专业化队伍、外委队班队长培训全覆盖。“通过系统培训增强了班队长既能敏锐地‘抓安全’，又能在现场‘会组织’的素质能力。”龙振介绍。

同时，为持续加强干部队伍作风建设，推动安全严管在基层、在现场落地生根，丁集矿以开展“四有四不”大排查大整治为抓手，持续严抓细管，对于工作不在状态、违反制度规定的干部，严格按制度予以严处，推动基层干部担当作为。

“今年以来，我矿累计纪律问责各级干部 22人次，其中P3及以上13人。”丁集矿安监科科长王冠说道。

干部作风的转变，更要体现在基层现场管理中。“职能部门主动服务基层区队的意识更强了，生产技术科多次主动联系我们，在优化支护设计、升级支护强度等方面提出针对性解决方案，给施工带来很大帮助。”丁集矿掘进二区副区长朱军深有感触。

如今，丁集矿各专业口每天召开一次碰头会，动态掌握当日工作重点、关键数据指标情况，机关部门与基层单位及时平衡解决现场存在问题，做到当天事当天毕，实干已成为矿井上下转作风的风向标。

夯基础：提速标准化创建动力“新引擎”

安全生产标准化，是矿井安全管理的重中之重。“安全生产标准化工作贵在意识、贵在坚持、贵在提升，必须长期保持；贵在创新，以创新手段解决现场问题……”日前，丁集矿相关负责人在矿井6月份安全生产标准化现场会上这样强调。

遵循集团公司内在达标、动态达标、过程达标的安全生产标准化工作要求，丁集矿每月坚持做到“四个一”：一场标准化现场会、一篇专题宣传报道、一张好做法项目推进单、一份奖励兑现表。通过这些举措，激发基层单位安全生产标准化创建内生动力，提升矿井安全生产标准化整体水平。

为了避免出现前治后乱、质量滑坡等现象，丁集矿在监督考核的基础上，按照“区域化”管理、“标准化”创建、“流程化”验收的原则，不定期组织“回头看”，抓好实体工程质量水平，推动创建工作由静态转向动态、由结果向过程转变。“我们围绕技术规程措施、工程质量、设备设施、作业环境、行为规范五个重点，把标准化要求落实到现场管理全过程全方位。”丁集矿安全生产标准化办公室主任王明主解释道。

标准化工作持续推进也提升了井下现场防风险、查隐患的精细化管理水平。1632（3）是丁集矿今年的主力生产面。早班，综采一队队长马衍飞像往常一样，前往采煤工作面了解生产情况。每到一处皮带机转载点，他都反复叮嘱作业地点操作人员：“要仔细查看皮带是否跑偏、保护是否完好、机头生根是否牢固……”马衍飞所在的区队持续加大不安全行为纠治力度，重点检查班中工序转换是否规范、安全确认是否执行、风险隐患是否排查整改、交接班是否规范、安全措施是否落实等问题。

为防范管控风险隐患，丁集矿开展起底式排查现场安全隐患，从基础工作、薄弱环节抓起，进行全专业、无死角排查整改。同时，为进一步规范职工操作行为，分专业制定重要岗位标准化操作流程88项。“分管领导每周重点监管，基层单位管理人员全流程跟班，实现月度全覆盖，确保职工规范操作，杜绝三违。”王冠介绍。

练基本功：引导队伍技能素质驶上“快车道”

“放电线就是‘生命线’，接地线就是‘保命线’。”在接受矿组织的电钳工培训后，丁集矿开拓二区机电队队长胡磊收获颇丰。“这次培训让我受益匪浅，不仅提升了操作水平，更提升了安全意识和处理故障的能力。”

“培训贵，不培训更贵。”企业高质量发展离不开高技能人才的支撑。丁集矿深刻认识到这一点，不断优化职工培训方式，聚焦紧缺人才和生产需求，着力打造“课堂+现场”体验式、案例式教学，切实提升职工队伍整体技能操作水平。

今年，丁集矿着眼培养一批高素质煤矿机电人才，对全矿200余名电气作业人员分批开展集中全脱产培训。丁集矿安全教育培训中心主任徐宝华介绍：“我们采用‘理论＋实操’双轨教学，鼓励学员主动思考、互动参与，持续探索更符合实际、更实用的机电人才培训模式。”

除了集中脱产培训，丁集矿还针对广大一线职工培训面临的“工学矛盾难、集中学习难、业余利用难”问题，创新夜校模式。今年，通过开办班队长学历班，以及青工素质、职业技能提升等各类夜校20期，培训职工 1294人次，满足了职工队伍充电提升的需求，打造一支安全意识、业务素质“双过硬”的职工队伍。

在开展精准培训的同时，丁集矿始终把提高班前会质量作为提升职工队伍安全技能素质的第一道关口。“大伙儿到现场后别‘逮’到活就干，一定要把现场环境‘摸’清楚，要加强顶板及帮部支护，防止掉顶片帮……”在早班班前会上，丁集矿掘进一区101队队长毛传辉在班前会上结合派活讲安全。会后，他指着班前会记录本介绍：“今年我矿重新优化了班前会召开流程，班队长必须讲清楚每项工作的风险、措施、流程、工器具及人员安排。”

三违不反，事故难免。今年以来，丁集矿坚持关口前移，组织职能科室开展“起底式”检查，安监部门“拉网式”排查，基层区队“专项式”自查，全力以赴盯现场、反三违、严问责、促安全。

针对安检员数量不足的问题，丁集矿充分发挥视频监控作用，填补巡查路线监管空档，加强安全监管和隐患整治。“我们坚持‘无视频不作业’。”王冠介绍。矿层面由安监处指定专人每天抽查，专业口、基层单位定期筛查，上下联动抓好视频反三违。

“尽管我们在安全‘三基’上做了一些工作，但与当前矿井灾害治理需求和集团公司要求还有不小差距，我们将时刻保持如履薄冰的责任感、紧迫感，以勇于担当的状态、扎实有效的举措，进一步消缺补差、落实责任，持续做实做深安全‘三基’工作，夯实矿井安全根基。”丁集矿负责人表示。（王斌）