“2212（1）轨顺及切眼瓦斯综合治理巷盾构机作业线受构造、岩性等影响，顶板出现不同程度片漏。请按照近期下发的盾构机施工管理办法，严格现场安全风险辨识评估、层位选择控制等安全管控措施。”日前在潘三矿2212（1）工作面，安全监管部高级主管孔庆君边将问题整改单交给施工单位负责人，边将存在的问题录入安全监管台账。

安全生产月期间，集团公司以开展“安全隐患排查行动”为契机，进一步深化安全生产治本攻坚三年行动。截至目前，治本攻坚三年行动细化形成的47项任务清单已完成12项，剩余35项正序时推进中。

“今年是安全生产治本攻坚三年行动的第二年，也是治本攻坚的关键阶段，任务清单涉及产业板块多、专业多、数量多，特别是剩余的任务大多是些难啃的‘硬骨头’。”在集团公司安全监管部资深主管陈发宏看来，“时间紧任务重，必须提高政治站位，强化责任担当，全力推进各项目标任务落地落实。”

为扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，集团公司聚焦重大灾害治理和现场管理两个重点，进一步细化年度任务清单，扎实推进“人防、技防、工程防、管理防”攻坚措施，做到“清单+闭环”，着力提升本质安全水平。

人防方面，以推进法规标准提升和重大事故隐患动态清零为抓手，通过职能部门动态督查、驻矿检查、四不两直夜查，以及各产业单位自查等方式，分层级开展年度和专项安全风险辨识、评估和事故隐患排查治理工作，细化任务清单，逐项整改销号。截至目前，集团公司共完成12条重大事故隐患整改，闭合19条重大安全风险。

技防方面，聚焦煤炭、煤电、清洁能源三大产业，大力实施无视频不作业，实现井上下重点区域、作业场所高清视频全覆盖；实施“一张图”管理，将隐蔽致灾因素普查成果纳入企业基础信息数据库，完成淮南本土8对矿井3-5年采掘范围内各类隐蔽致灾因素普查；打造潘集发电公司标杆智慧电厂，智慧脱硝、智慧除尘、5G应用等已全面投运；推进燃气安全监管智能化建设，完成视频监控、气体检测、紧急切断“三个系统”建设，实现动态监控、实时预警……科技赋能让安全监管“耳聪目明”。

工程防方面，围绕“强化重大灾害防治”，先后集中实施了潘三矿地面瓦斯治理、张集矿A组煤采区地面区域探查治理等一批重大灾害治理工程，抓紧抓实煤炭产业安全专项治理行动。各发电厂从锅炉防磨防爆检查、防误动、标准化作业等方面开展“降非停”行动，努力实现机组“零非停”目标，充分发挥工程防治措施的源头管控作用，确保安全生产基本面。

管理防方面，创新安全管理体制机制，落实矿总工程师“当常务”等硬措施，强化内部监督。针对性在淮南本土8对矿井及专业化公司安全副矿长（副经理、副总经理）中实行派驻制垂直管理，进一步压实监管责任；建立治本攻坚行动定期调度、督导检查、通报点评等机制，将攻坚任务完成情况纳入季度安全和标准化考核，以考核倒逼目标责任落实。今年以来，集团公司安全监管部共开展各类检查182次，查出问题隐患3633条，累计问责2566人次。

治本攻坚在路上。集团公司安全监管部相关负责人表示，下一步将严格对照三年行动任务清单，持续强化重点行业领域安全监管，努力推进高质量发展和高水平安全良性互动。（魏强）