当前，集团公司“安全生产月”活动正如火如荼地开展。为充分发挥劳模在安全生产工作中的示范引领作用，切实提升职工安全意识和安全素质，本网特邀请来自集团公司不同产业、不同岗位的多名劳模代表，请他们结合自身岗位实践经验和亲身经历，深入讲解安全生产的重要性，共同营造“人人讲安全”的良好氛围。

庞士宝：把“安全第一”刻进骨子里

作为一名扎根矿山快30年的老工人，我深知“安全生产月”不仅是标语和口号，更是沉甸甸的责任。安全不是某个部门的事，而是从管理层到一线工友的共同使命。安全生产月集中开展的警示教育、应急演练和隐患排查，就像一面镜子，让我们反复检视工作中的薄弱环节，把“安全第一”刻进骨子里。

集团公司安全管理理念是“抓安全就是积善行德”，这9个字背后是无数血的教训换来的智慧。以我负责的机电设备维护为例，过去工友们常觉得“设备能转就行”，现在大家会主动研究如何通过技术改造降低故障率。比如我们推广的“设备写实”系统，通过大数据预测设备寿命，提前更换隐患部件，去年因此避免了3起潜在隐患。这种转变，正是从“被动要求”到“主动作为”的生动体现。

查隐患要下真功夫、笨功夫。不久前，井下1313（3）工作面突发运输机故障，常规检查未发现异常。我和团队没有轻易放过这个“小问题”，连续蹲守16小时，最终发现是运输机变频器故障导致的共振。解决这类隐患没有捷径，必须用“笨功夫”：一是“听音辨症”，积累不同故障的声纹特征库；二是“三级确认”，班组、技术员、专家联合诊断；三是“举一反三”，对全矿同型号设备展开筛查。这次经历让我更加坚信，安全工作的价值往往藏在“差不多”背后的那1%里。

下一步，我认为安全工作的重难点在于三方面：一是需强化“师徒帮带+VR实景培训”；二是设备智能化，老旧设备改造要提速；三是管理闭环，隐患整改要建立“排查-整改-反馈-复盘”全链条机制。作为全国劳模创新工作室带头人，我将重点攻关井下AI巡检机器人项目，用技术为安全赋能。

安全这条路，永远只有起点没有终点。希望每位工友都能记住：我们排查的每个隐患，都可能挽救一个家庭；我们拧紧的每颗螺丝，都是在守护生命的底线。

陈惟义：坚持以创新破解现场难题

对我而言，一年一度的“安全生产月”像是一次深刻的自我审视。安全是企业发展的根基，是生命健康的保障，是家庭幸福的守护线。 这份沉甸甸的责任，需要我们所有人共同扛起。

集团公司提出了“少人则安，无人则安”安全生产理念，简洁而字字千钧。自动化、智能化技术正是实现“减人保安”的核心引擎。在我的采煤岗位上，记忆截割、远程集控等技术的应用，已使部分采煤机司机从设备旁转移到安全的集控中心。过去需要多人紧密配合的高风险作业，如今仅需少量人员进行有效监管和干预即可完成。缩短了人员暴露在顶板、粉尘、设备转动等直接威胁下的时间和规模。“少人”“无人”，其核心价值不仅在于减员，更在于从源头上减少风险点、简化作业环节、降低人为失误几率，从而在矿井最前沿构筑起更为坚固的安全防线。

创新是破解现场难题的核心驱动力。近期我们在检修中发现电机及局部通风机（局扇）维修量大，且过程费时费力，极易损伤定子线圈，严重制约检修质量和效率。我们基于物体重心平衡原理，自主设计研发了电机转子拆装专用装置，显著提升了拆装效果与效率，省人又省力。目前，该装置已成功应用于拆装电机转子120余个，有效减轻了劳动强度，提高了工作效率和检修质量。

在以后的工作中，我将持续深化专业知识，拓展知识面，优化知识结构。扎根生产一线，紧密联系实际，围绕解决安全生产中的痛点、难点问题，深入开展课题研究、应用创新和重大技术攻关，以更高水平服务生产。同时充分利用大师工作室这个平台，发挥“传帮带”“师带徒”作用，毫无保留地将自身所学、所悟、所创传授给年轻一代，让越来越多的普通工人掌握最前沿、最安全的操作技术。

赵海龙：安全规范要内化于心外化于行

6月“安全生产月”不仅是一个活动，更是一次对安全责任的深度反思与行动践行。从安全知识竞赛、警示教育片学习，到井下隐患大排查，再到应急演练，每一项活动都在提醒我们，安全容不得半点侥幸。“安全生产月”的意义，不仅在于短期内的集中整治，更在于让安全意识融入日常操作的每一个细节。作为基层一名电气维修资深技师，我深知自己肩负的责任，只有将安全规范内化于心、外化于行，才能守护自己和带动更多的工友提高生命安全。

记得有位老班长检修皮带滚筒时图快省去停电挂牌步骤，直到皮保受潮导致皮带突然启动，他才后怕地意识到机械闭锁的重要性。这些教训让我坚信：集团公司“抓安全就是积德行善”安全管理理念不是束缚，而是救命的“防护网”。

通过系统培训，我掌握了更多瓦斯监测、顶板防护、机电检修等实操技能；在隐患排查中，大家相互监督、查漏补缺，让潜在风险无处遁形。电气运维容不得半点马虎，每次严谨排查设备隐患、规范接线操作，守护的是工友生命与家庭幸福。工作中，我积极推动电气系统智能化升级，通过远程监测、自动化控制，减少井下电气作业人员暴露风险，用技术为安全兜底 。对防爆电气设备，从检修到预防都严抠标准，绝不让电气故障拖安全后腿。

下一步，我将借安全生产月契机，开展劳模工匠进班前会讲安全活动，分享安全经验。日常工作中，针对电气设备隐患排查、智能系统运维等难点，设计 “理论+实操+案例” 培训体系。师带徒工作中，构建 “一带多、老带新” 机制，坚持跟青年电工结对，井下电气检修现场教、故障应急手把手带。同时，严格按照 “四个严格” 抓管理，从电气安全制度执行到班组作风，带着团队啃硬骨头。

邵国敏：隐患排查必须“零容忍”

6月的选煤车间，“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”的红色标语在设备轰鸣声中格外醒目。它不仅是对安全生产法律法规的集中宣传，更像无声的指令，推动安全意识深植于每位职工心中，将规范操作转化为肌肉记忆。通过“安全生产月”里的隐患排查、应急演练、事故警示教育等活动，我们将“安全无小事”的意识融入设备检修、操作的每个细节，以对待安全隐患“零容忍”的态度，向着“机电零故障、操作零违章、安全零事故”的目标稳步迈进。

要善于发现隐患“苗头”。就在近期的巡检中，我发现承担原煤生产系统的关键皮带机机头拖带滚筒出现异常，运行时发出刺耳异响，轴承温度飙升至80℃，远超正常范围。意识到问题严重性，我立即上报调度申请停机，带领机电工拆解检查。打开轴承座端盖后，磨损的轴承滚珠与托架细微裂痕暴露无遗。我迅速制定处置方案、合理分工、规范拆装，仅用3小时便完成抢修并恢复运行。这次经历让我总结出实用经验，隐患排查需“望闻问切”，通过听异响、测数据、查记录、问操作精准定位；应急处置必须分秒必争，将风险降到最低；建立“隐患档案”，系统性分析同类问题，杜绝隐患反复。

未来，选煤机电领域仍面临诸多挑战。设备智能化升级带来的技术适配难题，要求加快掌握智能监测、远程诊断等新技术，提升机电队伍数字化运维能力；设备长期高负荷运转导致的疲劳隐患，需要进一步优化设备维护周期，引入大数据分析实现精准维护；职工安全意识参差不齐的现状，则需通过“选煤课堂”、事故案例复盘等形式强化标准化作业意识。

方贤龙：让“安全习惯”穿透活动周期

今年“安全生产月”以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题，这既是对燃气安全工作的精准画像，更是一线实操的行动纲领。我所在的城镇燃气行业关系到千家万户供气。我期望安全生产月能让“安全习惯”穿透活动周期，成为刻在每个燃气人骨子里的行为准则。

在我负责的六安公司气化站工作过程中，安全保供是所有工作的中心，是一切工作的前提和保障。在LNG的进液卸车中，我们会严格按照安全标准，细致检查每一处管道、每一台设备、每一道工序是否安全规范，直至槽车离站，确保卸车过程不会出现一丝一毫的安全风险。

在叶集区进行管网巡查时，我们发现部分施工单位为赶工期，存在未提前报备燃气管线位置、违规使用机械开挖等问题。为此，我总结出了一套“第三方施工7步法”，通过事前介入+过程联防+技术赋能+分类监管，燃气企业+施工方+建设方三方联动，让每个可能的风险点都有标准处置流程。这套组合拳下来，不仅化解了危机，还规避了风险，让六安公司实现安全运行3000余天。

面对燃气管道监管问题突出、基层应急队伍实战能力薄弱、一线技术工人缺口等亟需解决的问题难题，下一步还需突破路径构建风险防控体系，通过跨部门复合培训+师徒制传帮带充实一线技术力量；完善应急机制，同步联合专业救援队伍开展“无脚本盲演”提升基层应急实战能力；加强燃气安全知识的普及与宣讲，通过“技防+人防”的模式，以技术赋能破解安全管理难题。

燃气安全没有“万无一失”，唯有以“一失万无”的警觉，将安全责任落实到“最后一公里”，才能守护城市的万家灯火，在皖西大地筑牢燃气安全的民生防线。

王鹏宇：不可拿侥幸与事故对赌

安全生产是企业发展的基石。作为一名工作在电厂生产建设一线的职工，我常常告诉身边同事，别看日常设备“安稳平和”，一旦违反安全规定，它就立刻变成“老虎”扑向你。事故虽是小概率事件，但不管概率多小，如果安全意识淡薄，防范不到位，就一定会发生，万万不可拿侥幸与事故对赌，否则将一无所有。

在我看来，火电安全管控要因地制宜，从基层开始，从班组抓起。目前，谢桥电厂正处在安装调试的关键阶段，我们生产准备部就是电厂生产第一线的队伍，随时准备接产。队伍现有职工不仅涵盖集控、化学、化验等相关专业，还有部分人员在潘集电厂学习，人员相对分散，技能水平也不同，叠加目前边基建边调试的阶段，风险相互重叠交叉，安全管理上存在一定难度。

针对这些情况，我们成立了专业组，根据调试计划提前梳理系统可能存在的问题，做好相关应对措施。运行组按照正常班组管理，建立相关工作台账，组织班前班后会、安全学习、事故预想等安全管理工作，并根据调试安排进行设备调试，同一批人员两套管理体系，实现无缝对接。这样一来，专业组发现的问题能及时反馈给运行组，运行组遇到的困难专业组又能及时解决，既保证了安全，又确保了调试质量。

在队伍建设方面，我们安排职工到潘集电厂跟班实习，小组长定期汇报组内安全及学习情况，组织实习队开展安全学习，部门专业及管理人员不定期对实习队进行讲课及安全检查。同时，安排实习队安全管理与正常班组一致，实习结束回谢桥电厂后能够立即参与现场调试工作，实现管理无缝对接，为谢桥电厂顺利投产打好人才基础。

安全生产，责任重于泰山，容不得半点虚假，更不能抱一丝一毫侥幸心理。必须坚持强化底线思维，在思想上时刻敲响安全警钟，让安全成为一种习惯。（胡涛涛 郑雅萍 陈德龙 彭佳瑞 李恒 孙飞）