“安全生产月”活动如火如荼开展之际，作为安装公司机电三项目部的一名基层班队长，也是现场安全管理的“第一责任人”，我对抓好生产一线安全管理总结出了自己的一套“安全经”。

安全文化是安全生产的灵魂。我始终坚信，只有让安全意识深入人心，才能从根源上杜绝事故。每天的班前会就是我向班组职工传递安全理念的重要课堂。通过真实的事故案例学习，那些触目惊心的画面和惨痛教训，让职工们深刻认识到安全的重要性。我带头遵章守纪，坚决杜绝三违行为，用实际行动为大家树立榜样。同时，班前会上我会详细讲解当天的工作内容、安全注意事项，确保每一位职工都清楚自己的任务和潜在风险，让安全理念贯穿工作的每一个环节，营造出自觉规范的安全氛围。

现场管理和隐患排查是保障安全生产的关键环节。在工作中，我牢记抓安全就是积善行德，做到眼勤、手勤、嘴勤，对现场进行动态排查，坚持“小隐患不过班，大隐患不过天”，确保及时处理。施工前，我会说清楚当班工作任务、环境危险点、重点施工工序，杜绝模糊作业；班中则严格监管操作规范，重点盯防现场及机电等易发生突发事故的环节，保证工程质量达标。此外，建立完善的隐患排查整改闭环管理机制，对遗留问题及时解决并做好交接班，避免隐患累积，让安全管理无死角。

严、细、实的工作作风是做好安全生产的前提。作为班队长，我坚持对违章行为“零容忍”，敢于当“黑面包公”。通过落实奖惩制度，将安全绩效与工资挂钩，充分调动职工参与安全管理的积极性。同时，我也深知人性化管理的重要性，职工的情绪和家庭状况会直接影响工作状态，我会主动了解大家的思想动态和家庭情况，及时给予关心和帮助，避免职工因情绪问题引发安全隐患，让管理既有力度又有温度。

应急与协调联动能力是应对突发情况的“救命稻草”。我要求自己和班组职工熟悉灾害预案和应急流程，在停产检修前，组织大家认真学习现场避灾路线和防范措施。定期开展应急演练，提升班组协同能力。只有做好充足准备，当问题和隐患来临时，我们才能迅速反应、妥善处置，同时加强与上级和其他班组的协调，确保隐患整改落实到位。

安全生产标准化建设是安全生产的基石。我以安全生产标准化为抓手，严格把控现场施工质量和文明施工。建立班组安全档案，完善交接班、培训记录等基础资料，通过“每日一题”“每周一案”等形式，持续强化职工的安全意识，让安全管理形成长效机制。

这套“安全经”是我在基层班组安全管理工作中的经验总结。归根结底，抓好安全就是要集中精力干好每一项工作。我相信，只要将这些措施落到实处，就能有效防范安全隐患，为安全生产保驾护航，让每一位工友都能平安回家。（许利 口述  管茂林 整理）