今年以来，电力集团谢桥发电公司真抓实干，紧扣项目建设节点，顺利完成DCS系统受电、1号锅炉水压试验等重大里程碑节点，奏响项目建设“奋进曲”，为实现机组如期高质量达标投产奠定坚实基础。

增强安全意识 强化隐患整改

“为促进节日前后现场施工安全，我们结合实际围绕高处作业、施工用电、动火作业、消防安全等方面，进行了全面检查，共查出问题58项。”谢桥发电公司安全环保部安全管理主管刘纪强表示。

为切实筑牢安全生产防线，谢桥发电公司牢固树立“底线”思维，全面组织各参建单位、部门认真学习集团公司安全系列文件精神，引导全体干部职工深刻领会核心要义。围绕集团公司《关于强化“五一”假期安全管理工作的通知》，进一步严格安全生产管理，坚持“全覆盖、零容忍、严整改”，组织安全检查，全力确保“五一”假期前后施工现场安全稳定。对管控措施不完善、现场措施落实不到位、风险管控不到位的作业面立即停止作业，做到小问题、小缺陷、小隐患不过夜。对于不能立即整改的隐患和问题，以“五定表”形式落实整改，并严格执行“清单+闭环”管理。

为推进安全生产工作进一步走深走实，谢桥发电公司还牢固树立“数智+”思维，紧扣“常”“长”二字，积极运用新一代信息技术，推进安全风险智能化排查、安全监管数字化转型。综合运用“视频监控+无人机技术”对高处隐蔽作业点，采用日常检查、专项抽查等方式，加强风险隐患排查整治。

强化项目质量 严格验收闭环

“检查过程中，各位务必仔细认真，确保系统盘柜绝缘合格，接地、电源、网络连接等各项准备工作达到标准……”在DCS系统受电条件检查前，工程技术部副主任邱现帅强调。

据悉，为确保DCS系统受电一次成功，谢桥发电公司周密策划，通过多次召开专题会议，明确任务分工，积极协调施工单位、调试单位及DCS厂家等各方人员，开展各项准备工作，并在受电前，组织相关专业技术人员进行全面检查。

除盐水制备作为电厂生产的关键一环，其完成质量直接关系机组运行的安全性与稳定性。面对工期紧张、任务繁重的挑战，化学专业团队迅速响应，联合各责任单位开展专项攻坚行动，进行全面梳理，逐项制定整改方案，明确责任分工与闭环节点。通过建立“专人专责”督导机制，定期开展现场核查与进度跟踪，严格验收闭环质量，确保问题整改不留死角。

同时，坚持以高质量建设目标统揽全局，不断强化质量保障体系及标准化建设，依托质量管理委员会及质量管理网络，明确各级、各岗位质量管理职责。通过质量日调度、周盘点、月总结等手段，多方协作，多层次闭环跟踪压实责任，保障工程质量可控在控。

紧盯项目进度 确保施工节点

“目前，启备变顺利就位、DCS系统成功实现受电，为了稳步推进项目建设，大家干劲非常足。”谢桥发电公司启备变项目负责人表示。

据悉，启备变作为第一台入厂的大型变压器，总重量约76吨，吊装难度较大，为保障启备变安全高效进场，现场安排专人随车运送，并提前召开专题会，编制详细施工方案，制定启备变进厂及吊装专项方案，规划车辆进场路线和吊车站位。

今年以来，为保证项目工期目标的实现，谢桥发电公司按照“三循环滚动”的控制方法，坚持以周保月、以月保季、以季保年。紧盯投产目标，针对重难点工程编制专项计划，盘点进度情况，认真分析比较，定期组织召开工程协调会，发现问题，分析原因，从施工优化、现场协调、设备催交和对外交流等多方面发力，及时提出纠正偏差的措施，保证计划实施的严肃性，并认真做好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈工作。

与此同时，通过多种形式夯实人才根基，提升职工专业技能。“超滤反渗透膜化学清洗的频次如何把握？”“运行中哪些因素会影响反渗透膜使用寿命？”化学专业锅炉补给水处理技术培训现场，外聘专家结合典型案例为20余名技术骨干答疑解惑。

当前，项目已进入设备安装高峰期，部分系统也已开展单体调试，谢桥发电公司围绕设备安装、调试规范、安全管理等内容，积极组织职工开展培训。随着项目建设的深入推进，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，梳理热控系统调试、汽轮机安装要点等培训需求清单，通过“外聘专家+内培骨干”相结合的方式，每月定期开展专题技术讲座，全面提升职工专业技能与综合素质。截至目前，已累计举办专题培训12场次。（刘青松）