我是潘三矿综采一队采煤三班班长潘仁来，作为一名基层班组长，如何确保班组安全稳定？我认为一切工作都要以安全生产为前提，树牢安全红线和底线意识，坚持抓安全必须实处用力、源头防治，对没把握的活坚决不干，对心里没底的活考虑周全再干，尤其要加大现场风险隐患排查，确保现场安全可防可控。

班前会的召开质量，是管好安全的“第一道关口”，其目的重在“预防”。在开始作业前，要将作业过程中需要注意的安全重点事项在班前会上提醒到位，引起职工高度重视，铭记于心，确保作业活动中的严谨、规范。

身为班前会的组织者，为了保证班前会的质量与效果，我总结出了一套“五讲清、两合理”的工作方法。“五讲清”，即讲清讲透当班任务、准备工作、工序流程、安全重点、上下井注意事项。“两合理”，即针对工作中的复杂工序、关键环节，充分考虑职工个人能力大小，合理安排人员，指派有经验的骨干职工去完成；遇到急要任务，合理做好工序衔接、流程优化，对条件较差的任务环节进行事前模拟，做到现场生产有条不紊、忙而不乱。

除此之外，我偶尔也会鼓励职工在班前会上“讲两句”，只要是有助于安全生产方面的内容，不管是谁，有好点子、好做法都可以主动讲出来。这无形中就为安全生产增加了力量，也进一步促进职工从以往的“被动听”转为“主动干”，进一步提高了工作积极性主动性，大大增强了全员安全意识，对抓好安全生产工作起到了不可或缺的作用。

隐患就像躲在暗处的“老虎”，我们稍不留神就有可能被“咬一口”。当前，我们正在回采的16328工作面，由于受到过断层影响，巷道压力大，多处受压变形，对于现场施工来说，稍有疏忽就可能出现事故。因此，在超前做好风险研判的同时，必须抓紧抓牢现场风险隐患排查整治这一关键环节。

在日常工作当中，我都会提前20分钟进入工作面，对现场安全隐患进行全面排查，大到顶板是否完好、设备运转是否正常，小到支架管路的二次防护是否到位，只要存在安全威胁的就立即组织人员处理，切实把隐患消除在萌芽状态，目的就是让职工能在安全的前提下放心干活，确保环境可靠。

交接班时间段的隐患排查只是一个班工作的开始，更多的问题是靠班队长在班中不停巡查走动才能发现。在施工作业期间，我同样会动态做好环境和设备巡查工作，并对现场发现的安全风险隐患，严格执行“清单+闭环”管理，立行立改、真改实改，切实做到隐患排查无盲区、安全管理无漏洞。

三违行为为何屡禁不止？通过总结分析我发现，一方面是职工操作技术不熟练，另一方面是职工思想上存在隐患，这点必须引起高度重视。少数职工总是凭借所谓的“经验”行事，或者为了偷懒而寻求“捷径”，他们主观地认为现场不存在安全威胁，只要自己“小心谨慎”就不会发生事故。然而，正是这种心存侥幸思想作祟，才导致了事故的发生。

因此，在安全管理上，必须敢于动真碰硬。无论是班组长还是普通职工，只要在安全工作中存在不到位之处，必须坚持零容忍，树牢“铁规矩”。一旦发现不规范行为就立即纠正，并严肃处罚，丝毫不留任何情面，不断促进职工安全意识得到提升。

在岗一分钟，尽责六十秒。身为基层的一名班队长，保障安全生产是我的职责所在。我将始终践行“抓安全就是积善行德”安全管理理念，从现场抓起、从细节抓起，使安全生产理念深入人心，扎根脑海，带领全体工友，齐心协力、共筑安全防线。因为我深知，安全生产一头关联着企业的生存发展，一头维系着职工的生命健康和家庭幸福，绝不能有丝毫的懈怠。（ 潘仁来 口述 李枫 整理）