集团公司党委、安全系列文件下发后，勘探公司积极响应、迅速行动，全面贯彻落实集团公司决策部署，进一步明确发展定位、深化核心职能、拓展治灾模式，为建设行业一流打钻队伍不断蓄势赋能。

坚持党建引领，强化使命担当。该公司将学习宣贯集团公司党委系列文件与抓好党建工作相结合，紧盯推动瓦斯治理“二次创新”使命重任，聚焦“三区治理”模式，细化分解文件有关要求，切实将党建优势持续转化为发展优势。强化政治领导，坚持从政治和全局的高度把握形势、分析问题、谋划工作。完善党建引领分析点评和党建考核机制，推进党建工作与安全生产经营深度融合，全面提升党建引领基层治理效能。建强“党委统一领导、党群部门牵头协调、基层党支部抓好落实”的党建工作责任体系，从优化组织配置、严格党员管理等方面着手，夯实“三个作用”的发挥。按照“支部创品牌、党员创价值”要求，围绕安全生产经营中心工作，进一步丰富党委“五个勘探”品牌内涵。

完善干部选拔任用机制，严格岗位绩效考核、日常监督检查等结果运用，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。进一步构建人才培养平台，深化培训体系建设，完善激励机制措施，确保人才“第一资源”转化为创新“第一动力”。

聚焦核心职能，提高发展质效。该公司要求各级管理人员带头深入学习集团公司安全系列文件，执行好《强化安全管理作风十条刚性规定》及《关于进一步加强安全严管措施》等文件。认真落实安全生产“四个严格”要求，持续推进安全纠偏治乱打假惩躺，坚决打击挪移探头、钻孔深度、封孔长度、钻孔测斜等造假行为，以“零容忍”的态度重拳整治瞒报工伤、瞒报事故等行为。强化机关部门责任，深化事故案例警示教育，促使职工保持“事故就在眼前、事故就在身边”的高度警觉，倒逼职工自主树牢安全生产意识，规范安全操作行为。牢固树立“千米深井”思维，清醒认识“瓦斯不治，矿无宁日”，狠抓钻孔质量，明确管理责任，细化“工区-机关-领导”三级管理职责，强化精细化管理制度贯彻执行，将钻孔质量与绩效工资挂钩，全面加强钻孔全生命周期动态管理，最大化提升钻孔质量和生产效率，实现“拿效率换效益，用质量换信任”。

坚持“创新是第一动力”原则，聚力生产方式转变，积极推广自动化作业线建设，坚定不移推进“以孔代巷”、灰岩水害治理、老空水远程探放、地质探查等技术应用，积极构建“自动化可靠、信息化精准、智能化引领”的发展新格局。牢固树立转型思维，巩固地面区域防治水传统优势，积极推进地面大直径、“S”型卸压瓦斯孔、强突煤层地面降压水平试验井、地面“以孔代巷”瓦斯治理等技术攻关，坚持源头设计，突破创新课题，优化技术工艺，固化经验成果，实现高质量发展。（李淑洁）