3月15日中班，综掘机刀盘飞速旋转着，随着夹在轨道顺槽与轨顺顺槽（回勾）之间最后几米煤壁应声而落，朱集东矿1161（3）工作面精准贯通，成为该矿井即将恢复“两条线”生产格局的一个关键节点。

“这不是简单的巷道贯通，是关乎矿井可持续发展的重要工程。早一天贯通，就能早一点释放矿井产能。”该矿主要领导在1月27日矿采场接替和1161(3）工作面施工专题会上强调道，自此1161（3）工作面移交会战正式打响。

今年以来，朱集东矿将1161（3）工作面安全投产作为年度核心工程，建立"双周统筹+周调度"的阶梯式管理机制。矿主要领导牵头召开双周推进会，围绕工作面移交方案、资源配置等重点环节开展部署和安排，分管采煤、掘进业务的副矿长组织周调度会，系统协调施工进度、顶板支护、巷道卧底等关键工序，系统出货等“卡脖子”难题。为确保工程有序推进，矿井实施"双图动态管控"模式。在调度大厅悬挂会战图和工程进度图，由生产技术科、调度所每天跟踪施工进度，掘进副矿长动态调整施工组织。

工作面如期贯通得益于全矿多部门的高效协同与科学调度。综采一队联合巷修一区、巷修二区抽调精兵强将组建辅助支援队伍，重点负责单轨吊调整、硐室施工、外段卧底、加固等后配套工程，有效释放掘进队伍主攻进尺作业核心力量。除此之外，安装队负责抽采管路安装，运输区优先配送该工作面物料，物资管理科全力保障该工作面各种物料的备货等。针对多单位交叉作业，矿井建立职能科室跟班轮值机制，排定1161（3）轨道顺槽职能科室跟班表，由跟班人员在1161（3）轨道顺槽施工现场，实时协调工序衔接、设备调配等现场问题，确保安全生产与系统管理双闭环运行。

“我们在施工筹备阶段便建立激励机制，今年1月份我们制定了《1161（3）工作面施工激励保障措施》，明确了保勤、保进尺、保卧底量激励措施，同时还明确了工程质量考核标准，通过量化考核指标与即时奖励机制，有效激发了施工队伍攻坚主动性。”该矿分管掘进副矿长王要平介绍道。据悉，1-2月，掘进一区考核兑现增加绩效工资约11万元，而日进尺一个圆班下来提高到14-16排。

该工作面贯通后将恢复矿井11槽煤、13槽煤“两条线”生产格局，为朱集东矿全年360万吨产能提供关键保障，这就是打通“任督二脉”带来的真金白银。目前，该工作面已进入工作面移交阶段，该矿将以贯通为新起点，持续强化落实“双预控”机制，在安全的前提下高标准推进后续工作，确保1161（3）工作面如期投产。（余庆）