集团公司党委工作会议、“两会”以及“新春第一会”召开后，淮沪煤电公司丁集矿结合实际找准结合点、紧盯关键处，紧扣安全严管抓落实，加强经营管控提效益，全面严起来、紧起来、动起来，确保集团公司各项安排部署落地落实。

紧扣重点工作，抓实现场管理。该矿紧扣安全严管抓落实，牢记“抓安全就是积善行德”，以重大灾害治理、重大隐患整治和重大风险管控为重点，持续纠偏治乱打假惩躺，夯实安全管理根基。牢固树立“千米深井”思维，一刻不停推进灾害治理技术迭代升级，牢牢掯住安全基本面。按照“一矿一策、一面一策”要求，强化现场瓦斯管理，综合集成、精准施策。强化生产组织管控，加强季节性管理，集中精力抓好1632（3）、1412（3）工作面的安全回采，持续做好机电设备检修、重要设备维护等工作。加强地面安全管理，严格消防、用电管理，加强车间、库房等消防重点部位检查频次，严防火灾事故发生。坚持典型引路、辐射全局，通过以点带面、全面推进，持续推进安全生产标准化建设。扎实推进智能化建设，树牢“数智+”思维，秉承“一二三四五和六，巩固提升做一流”，坚持“四个替代”“五个以用”，持续提升机械化、自动化、信息化、智能化水平，实现减人、增安、提效。

加强经营管控，提升效益水平。该矿树牢勤俭思维，强化“过紧日子”思想，强化“六效”牵引，做实“四量文章”，践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，做好加减乘除“四则运算”。加强全面预算管理，强化对标对表，细化经营指标，压实工作责任，强化督导考核。牢固树立“挣工资”的思想，推深做实看板管理，发挥薪酬杠杆的激励作用。严格“四流分离”，加强原煤灰分控制，统筹做好储备和发运工作。实施低成本战略，推进装备选型标准化、通用化、系列化，降低设备运营成本，统筹推动技术降本、管理降本、财务降本、政策降本，杜绝闲置浪费和跑冒滴漏。深入开展对标提效，从管理、制度、机制等方面补短板、强弱项。深化电耗、材料定额体系建设，细化材料费、电费、修理费等可控成本管控措施。（ 胡锦）