在潘二矿，活跃着一支朝气蓬勃的检修队伍——机电二区检修班，班组现有在岗职工16人，35岁以下人员占比超过68%，大专及以上学历占比50%，技师5人、高级电工10人，是一支名副其实的高素质、有活力的年轻队伍。他们常年奔走在井上下各个变电所，为矿区供电设备“把脉问诊”，连续12年杜绝安全生产工伤事故以及大面积跳电事故，实现了设备巡视到位率、缺陷处理及时率、继电保护可靠动作率、电器仪表精准率等100%的工作目标，为矿井供电系统安全稳定运行提供了有力保障。

日前，为探索这一年轻团队的管理方式和培养方式，笔者来到了机电二区检修班，与班长杨同跃深入交谈来寻找答案。

笔者：杨班长，作为年轻班长带年轻队伍，您认为在队伍管理方面要做哪些工作？

杨同跃：首先，与班组成员同上同下、共同奋斗在一线是管理好队伍、团结队伍的前提。作为班长要以身作则，遇到困难第一个冲向前，若不能做到“身教”重于“言教”，甚至“身教”不及“言教”，就会难以服众。其次要讲究“情理法”，工作中学会换位思考，有事商量着来，诚恳地听取大家的意见，第一时间了解班组成员所思所想，及时帮助他们解决“急难愁盼”问题。制度是冰冷的，人情是温暖的，带着感情去管理，会让班组的工作氛围变得更好，大家干活也更有劲儿。最后要学会制度化管事，在执行制度上确保公平公正，严格按照矿井的规章制度办事。

笔者：作为经常与高压电打交道的检修班，连续12年杜绝安全生产工伤事故，以及大面积跳电事故，在安全管理方面您有哪些经验分享？

杨同跃：高压电就像是“老虎”，想让这只“老虎”变乖，就要熟悉它的性格、规律和变化。巡检工作有助于我们摸清高压电的运行状况，是安全供电的第一道防火墙。在检修过程中，要严格执行高压停送电操作，认真落实“两票一单”，只有规范停送电操作程序，才能使检修工作安全进行，不出现停错或者送错电的风险，避免造成人员伤亡。除此之外要持续推进高压电气设备预防性试验工作，预防性试验就像是给电气设备“体检”，检查设备的“健康”状况，一旦发现问题要及时对电气设备“对症下药”，确保电气设备运行稳定，延长使用周期，做实做细安全生产工作。

笔者：班组成员一半以上都是年轻人，在激发队伍活力方面您有什么好的做法？

杨同跃：作为矿井供电系统的检修“尖兵”，人人都要有“两把刷子”，这是我们检修班成立十余年来不成文的规定，也是班组成员潜移默化中对自己的要求。有句话叫“学十遍不如自己亲手干一遍”，年轻职工要在锻炼中成长、在锻炼中磨砺。

我们以建设“学习型”队伍为抓手，积极开展安全生产技能培训和竞赛活动，结合青年职工多、操作经验不足等问题，创新培训方式，将青年职工派到检修现场，为每名职工定制“命题作文”，定期拟定线路管理、高压设备电气试验等方面的题目，由职工自己编制课件，为大家讲课和答疑。通过变“学员”为“教员”、变“灌输”为“定制”、变“现场”为“课堂”，贴近实际开展岗位练兵，充分调动职工学习的主动性，操作技能水平得到较大提升。

除此之外，我们还针对供电系统隐患隐蔽性强、煤矿生产环境复杂多变等特点，邀请区队技术大拿、操作能手、业务骨干针对职工提出的共性和个性问题轮流开展培训授课，我也每周为班组职工上两次业务培训课，帮助大家更好地吃透每台设备的性能与原理，将“老带新”工作做细做实。

笔者：杨班长，你对下一步工作有什么想法？

杨同跃：认真落实集团公司安全系列文件及《关于加强煤矿班组建设的指导意见》精神，严格规范班前会程序，提高班前会质量，利用班前会抓好职工安全思想教育，守牢安全的第一道防线。同时积极带领班组成员攻坚克难、创新创效，研究更多实用技术，提升工作效率。

安全生产工作没有尽头，更来不得半点马虎和侥幸。在今后的工作中，面对新的安全生产奋斗目标，我将继续发挥好基层班队长“兵头将尾”作用，勇于担当、以身作则，带领班组成员为打造安全型矿井和实现矿井安全生产长治久安而努力奋斗！（马晓悦）