集团公司党委工作会议和“两会”召开后，电力集团多种形式学习宣贯会议精神，动员公司上下锚定目标，勇毅前行，把电力板块未来发展放在集团发展战略全局来谋划和推进，做到近期、中期、远期“三期一体”，优化、谋划、规划“三划一体”，通道、煤电、新能源“三位一体”，为集团公司建设全国能源头部企业作出更大贡献。

全面筑牢安全生产防线。“抓安全就是积善行德”，该公司将始终把安全放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，持之以恒推进安全管控体系建设，提升安全生产标准化创建实效，建立具有行业特色的安全管理标准体系，实现全员“上标准岗、干标准活”。保障安全投入，创新安全监管方式，加大信息化手段运用。危大工程、高风险作业、重要操作必须做到“无视频、不作业”。积极探索铁路运输、新能源项目建设运维等安全管理新模式。压实全员安全生产责任，持续加大安全监管力度，严格落实刚性规定，抓典型、强震慑，以“零容忍”的态度，重拳出击，纠偏治乱打假惩躺。

全力夯实产业发展基础。集团公司党委工作会议发出了“朝着建设全国能源头部企业目标奋勇前进”的动员令，审时度势提出了打响“淮电外送”品牌这一战略部署。电力集团将积极响应集团号召，煤电产业方面，积极参与“淮电外送”战略实施，巩固“皖电”基础，立足本土和西部煤炭资源优势，做强本土千万千瓦级清洁高效煤电基地，牢记“工期是最大的效益”，安快好省推进潘集二期、谢桥电厂等项目建设工作；清洁能源方面，统筹推进淮南、滁州、阜阳、芜湖等地区光伏、风电、气电、新型储能、抽水蓄能等多元化、规模化、基地化发展，并根据管网建设进度，积极推进芜湖天然气调峰电厂项目建设；做强综合能源服务，重点围绕已布局的工业和产业园区，推动形成多能互济、综合供能的工作局面；煤炭物流方面，推动煤炭物流与煤电板块协同联动、提质增效，依托矿区煤炭物流通道、储备能力建设，构建煤炭供应贸易一体化体系，提升电煤保供的可靠性、精准性。

着力提升经济运行质量。牢固树立“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，以“六效”提升为引领，不断提升经营管理水平，打造高效运营管控体系。坚持电力营销协同燃料供应、生产计划、检修计划，多发有效益的电。强化产业集成协同，有效整合配置内部资源，推动铁运公司、电燃公司与电力板块集成联动。完善“季度六效+月度调度+专项分析”相结合的电力特色运营调控体系，实施分类精准绩效考核。深化内部市场化建设，制定要素市场管理细则，加强电厂检修管理，按照机组规模，分步编制内部市场化等级检修、运维工时标准。（电力宣）