一年之计在于春，开局起势见精神。节后第一天，电力集团从上而下迅速收拢思想，实现人到岗、心亦到岗，以拉满弓、绷紧弦的干劲闯劲，为新一年安全生产工作起好步、开好局，全力以赴夺取首季“开门红”。

该集团第一时间组织召开了加强公司机关效能建设专题会议，动员全体干部职工收心归位，迅速从“过节状态”进入到“工作模式”，以昂扬的斗志投入新年工作中，以“时时放心不下”的责任担当意识抓牢安全生产，以开局就发力、起步即冲刺的精神状态推进项目建设，做到“抓早、抓小、抓细、抓实”，确保新的一年电力产业加速发展。

抓安全，维系根本前提。电力集团始终秉持“安全第一，预防为主”的原则，为了确保节后安全生产的顺利进行，该集团督促各单位在第一时间启动了现场安全隐患排查工作。“9号排污泵处沟道盖板破损,人员有踏空风险。”“循环水池北侧一电缆线多处裸露。”在生产区域内，各生产单位安全检查人员分组行动，忙碌地穿梭于各个角落，他们手持检查工具，对每一处可能存在安全隐患的地方进行细致入微的检查。从设备的运行状态到作业环境的安全条件，从人员的操作规范到应急预案的完善程度，每一个细节都不放过。通过全方位、无死角的细致检查，彻底摸清安全隐患、理清薄弱环节，并严格实行“闭环管理”，做到现场风险可控在控，全力确保安全生产形势持续稳定。

与此同时，电力集团还根据行业的规律、标准、规范，针对建设项目，专门制定了停（复）工检查验收标准表，明确检查参加人员、检查内容，以及合格标准等，督促各电力建设工程项目部严格按照公司停（复）工流程管控要求，有序开展复工检查验收工作，确保作业点具备安全施工条件，并对返厂人员开展复工前安全生产再培训、再教育，切实增强“三外”人员安全意识。

保项目，筑牢产业基础。电力集团始终坚持“安全第一，质量优先”的原则，牢记“工期是最大的效益”，做到“安快好省”。节后伊始，各电力建设工程项目部迅速部署工作，明确任务目标、制订详细计划，确保项目建设能够按照既定节点有力有序推进，全力打响开年首战。

在潘集电厂二期项目现场，建设者们正紧锣密鼓地进行着设备安装和调试工作，不断向着并网发电目标加速迈进。谢桥电厂项目部积极督促各参建单位做好复工准备工作，并重点加强了锅炉炉后起重吊装作业的管控力度，确保吊装过程安全有序进行，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。在洛河电厂四期项目施工现场，相关负责人全面加强现场安全措施落实监督检查，随着人员陆续就位，严格控制脚手架搭设、深基坑开挖、交叉作业等安全风险，确保高标准、高质量、高效率推进项目建设。丁集二期光伏项目前期工作正在有序进行中，全力为一季度光伏组件安装创造有利条件。

促生产，提升经营质效。电力集团始终树牢勤俭思维，践行“生产者勤奋、消费者节约、浪费者可耻”经营理念，深化“六效”牵引，开展“一厂一策”分析研判，争取更好地发挥好平台公司统筹、集成、协同的效应，高质量高标准配置所有的管理要素，创造更大价值。售电公司牵头，协同各发电单位做好电力交易；潘集发电公司相关负责人加强与电网调度联系沟通，合理调整机组运行方式，切实提高机组经济性、稳定性；洛能发电公司提前编制了机组深度调峰技术措施，重点关注薄弱地区，加大重点设备的巡视力度和频次，随时做好晚高峰顶峰发电准备工作；顾桥电厂不断优化、调整机组运行方式，提高检修质量，切实提升机组运行效率；电燃公司认真履行“协同安徽能源保供、置换本土资源入洗、布局西部增量市场”的定位要求，勇担保供职责，严防业务风险，全力以赴推进配煤业务高质量发展；铁运公司作为淮南本土煤矿煤炭“产、运、销”中间的关键一环，紧紧围绕内涵式高质量发展认真思考谋划，明确思路举措，付诸行动。

开局关系全局，起程标定全程。电力集团广大干部职工将以“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”，落实好集团公司“新春第一会”要求，展现开局的势头，扎实做好每一项工作，全力以赴打好首季硬仗，为实现全年目标任务打下坚实基础。（ 刘青松）