集团公司党委工作会议和“两会”召开后，朱集东矿迅速行动，认真学习贯彻集团公司会议精神，拿方案、定举措、出新招，以“人一之我十之、人十之我百之”的拼劲，开年就抓紧，始终把确保安全放在第一位，把全面从严从紧的要求贯穿各领域全过程，以过硬的作风强保证，确保首季“开门红”。

凝心聚力强宣贯。该矿以贯彻落实集团公司党委年度工作和“两会”精神为契机，一方面利用矿各类会议、宣传栏、班前导读、网站等多种形式，分层级、分重点地把会议精神传递给每位职工，确保人人知形势、明任务、懂标准、严执行。另一方面矿资深主管及以上领导带头走进班前，采取“面对面”方式进行专题宣讲，通过解读新形势和新变化、明确重点，使全矿干部职工形成思想同心、目标同向、行动同步的攻坚态势。同时，以扎实开展“保接替 保安全 重举措 强落实”、支部书记走访宿舍等活动为抓手，切实引导职工把思想和行动统一到集团公司“两会”精神上来，确保会议精神深入人心、落到实处。

细致部署保安全。该矿深入践行“抓安全就是积善行德”的安全理念，全面推进安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双重预防工作机制”，不断强化视频监管，紧盯规程措施执行、关键环节管控等，结合矿井生产实际，超前制定重点环节调度管控汇总表，明确了重要信息类别、施工单位、施工时间和管控措施等，突出掘进、一通三防等重点专业，以“千米深井”思维，科学谋划1161（3）工作面稳妥快速投产、1331（1）工作面快速回采、盾构机打运组装等重点工作，切实强化重点领域安全管控，把工作谋划走在行动的前沿，保证任务目标安全高效落实。为切实做好安全生产标准化“后半篇文章”，该矿扎实开展以-906m东部辅助大巷和西翼（北）轨道大巷、1161（3）两巷外围系统巷道等主体巷道为重点的安全生产标准化“提升年”活动。通过修订完善监督、检查、考核机制，全面提升矿井安全生产标准化管理体系建设水平。

提升效率促发展。该矿大力践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，深化“六效”牵引，以预算为基础，以过程调控为抓手，以严格考核为保障，围绕经营过程管控、人力资源潜力、煤质管理等方面，坚定不移完成全年经营指标。为全力提升矿井煤岩巷进尺，该矿坚持以问题为导向，紧盯安全生产中的热点难点问题，强推掘锚机、永磁皮带机、锚杆台车、自移机尾的使用，让生产方式转变成为矿井高质量发展的助推器。与此同时，该矿大力推动技术创新，开展《矿用TBM掘进巷道支护技术研究》《水力压裂切顶护巷技术研究》等科研攻关，推进1262（1）运顺智能化掘进工作面、1181（1）运顺顶板巷智能化钻机作业线等建设，持续提升发展动力。全力推进数智赋能建设，按照一头一面一机要求，强化“数智+”思维，推进建设1181（1）引领版智能化综采工作面、地面供排水集控系统、副井操车设备智能化控制系统等，坚定不移推动生产方式转变。（孙玉洁）