为顺应产业工人队伍建设新形势，打造一流产业技术工人队伍，选煤公司积极打破传统的工种专业壁垒，大力推进机电一体化队伍建设，着力打造一支“工匠型”的机电一体复合型技术人才队伍。

“我们结合自身主责主业和职工发展需求，本着缺什么补什么的原则，针对加快机电一体化建设工作安排，精心编制自主培训计划和岗位练兵活动方案。全年编制12期培训课程，并结合工作实际，开展岗位练兵活动，覆盖PLC集控、点检系统、网络、机器人等相关内容，通过针对性开展自主培训和岗位练兵，推进职工技能进一步提升，加速机电一体化技术人才队伍建设。”该公司机械安装维修中心党支部书记江家权介绍，“我们明确了目标定位，根据每个师傅业务技能特长，为徒弟量身制定培训计划，有的放矢地进行业务指导和知识共享，提升队伍整体技能水平，达到齐头并进的目的。”

机械安装维修中心与电气维保中心是该公司两支专业化队伍，按照该公司机电一体化建设目标，机械安装中心建成机电检修抢修安装的“特种部队”，专攻设备技术难题；电气维保中心建成诊断中心、信息中心、数据中心、智能运维中心、创新中心，提高专业诊断能力和智能化系统运维能力。

在实践工作中，该公司协调安排电工与机工协同配合、共同参与施工任务，打破了过去各干各的单一局面。先后实施“潘集厂3007#永磁滚筒改造”“张集厂309#刮板机改造”“张集厂201#除铁器改造”以及各厂液压站巡检巡查等任务；同时安排机工参与“潘三厂配电室新高压柜安装”“张北厂筛分配电室整合”等电气专业施工项目。在实践培养的基础上，每周开展一次技术骨干内培课，机修、电修的技术大拿轮流授课，加快提高复合技能提升。今年以来，该公司电气中心2名职工取得高级工，一名职工申报技师；机械中心3人取得电工证，2人取得高压电工证。

“在制作设备主回路电缆头时，我们有意识安排持有电工证的机修岗位双证职工刘迪带队全程主导这项工作，他们圆满完成了任务。持有单证的机修工孙国军等人在电缆头制作和压接施工中，全程参与学习电气业务，他们在实践中相互学习，技能互补。”该公司电气维保中心党支部书记芦宗玉介绍，“我们年轻电工作业人员在激振器拆检维修及非标件加工过程中，深入学习了激振器拆检维修的各个环节，为将来独立完成激振器拆检和非标件制作打下了坚实的业务基础。”

随着人员减少以及智能化技术的推进，迫切需要一批复合型技术人才队伍，满足企业未来发展需要，该公司通过生产组织调整、劳动组织整合、管理方式创新等手段加速推进人才队伍建设，2024年以来共举办机电工交叉培训4期32人，目前共10人取得机电双证。（ 陈德龙）