“安全改建及二水平延深工程要按照工程计划编排要求，细排关键工期、节点，实施项目化管理，高效推进项目建设……”日前，在淮沪煤电公司丁集矿二水平项目建设调度会上，该矿相关责任人提出了工作要求。

丁集矿二水平项目作为集团公司重点工程项目之一，自项目开建以来，该矿始终坚持“抓安全就是积善行德”的安全管理理念，瞄准年度生产任务安排，紧盯关键环节安全管理，抓安全、抓质量、抓进度、抓工期，稳步推进二水平项目建设早建成、早见效。

“截至11月底，第二回风井通风机房及风道工程和第二回风井通风系统安装工程按计划投入运行，井下岩巷工程等整体进展按照年初既定计划推进，项目工程已顺利完成井巷工程量9133.26米，工程总进度完成90.6%，项目推进效果经评估能够达到预期目标。”谈及二水平项目建设，该矿二水平矿建科科长李宏亮说。

为安快好省地建成二水平项目，该矿严把现场安全和工程质量，进一步加大项目建设质量过程管控力度。以国家安全生产标准化一级矿井达标复验为抓手，二水平项目部每日召开工作平衡会积极组织人员进行现场施工方案讨论，确保施工方案安全可控且便于现场施工；每旬开展事故隐患排查治理，梳理相关问题，制定防范措施，确保隐患消灭于萌芽状态；每月月初排定现场值班表，对现场安全薄弱环节进行监管、巡查，确保现场施工人员规范操作。同时相关职能部门实行周调度、月分析、季考核，加强对工程目标节点工期的管控，全力以赴高效推进项目建设。

“我们按照工程总体工期节点要求，合理排定月度计划，明确关键线路和节点，结合当前重点工作对降温硐室浇筑、第二副井南矸石仓施工准备等工程工期上倒排工期、挂图作战、从严考核。并要求各科室做好任务日分解，建立日动态平衡协调分析会议和月度总结制度，及时对进度影响因素进行协调平衡。”该矿二水平相关负责人表示。

该矿始终坚持将项目施工安全放在高于一切、先于一切、重于一切的位置。紧盯安全管理重点，认真梳理巷道贯通、揭煤、拨门等特殊工序的敏感信息和安全风险，制定针对性措施并在现场严格落实。针对大件安拆等关键环节，严格执行相关管理制度，确保施工现场安全监督、核查、验收工作落地落实。积极开展重点施工单位、重要人员和重大隐患分析研判，对典型三违多发、人员调整变化大的单位，实行科室包保，做到责任落实到人，充分发挥科室监管服务作用。

“结合近期项目管控重点，我们聚焦安全生产重点，严格跟班人员现场指挥，狠抓现场管理不放松，紧盯重点区域、重点人群、重点时段，持续加强安全严管，强化工程施工质量，确保隐患及时整治、措施严格执行，项目建设安全持续稳定，施工进度稳步推进。”该矿二水平矿建科高级主管侯磊说。

同时，该矿持续加强主体工程质量监管，采取动态检查和施工质量验收并行的方式，做到完成一项、验收一项、合格一项，严把质量关。同时，大力整治安全生产标准化推进工作中“不重视、标准低、易反复”等问题，分层级持续动态加强排查整治，加大监管考核力度，通过严格流程管控，深入推进动态达标、过程达标。

为持续加强工程质量建设，该矿严格执行项目技术方案，强化机关服务职能，在保障工程质量和施工安全的前提下，着力挖掘机械化效能，不断推动生产方式转变。定期组织开展施工质量检查，强化过程监管，倒逼施工责任主体提高责任心。同时，在安全监管过程中，该矿以施工现场安全管理为重点，以落实安全管控措施为抓手，通过现场动态巡查、关键环节盯守、视频回放排查等方法，加大对施工全流程的监管力度，确保施工过程安全可控。

不仅如此，为进一步提升项目施工效率，该矿严格按照项目技术方案要求，在生产工艺上着力挖掘机械化效能，不断推动生产方式转变。强化服务职能，加强对工程目标节点工期的管控，对影响进度因素的，及时进行协调平衡。同时，优化井下各大系统，合理排定施工计划，确保安全高效施工。

“我们将持续落实集团公司关于二水平项目建设的各项要求，紧紧围绕安全、优质、高效的目标，高标准推进、精细化落实，坚决写好二水平项目建设的‘后半篇文章’，为集团公司可持续发展蓄足后劲。”该矿相关负责人表示。（胡锦）