设备租赁公司认真落实集团公司三季度“六效”暨全面风险防控、大监督点评会议精神，围绕“抓安全、提质量、强服务”中心工作，在确保安全的前提下，紧盯重点目标任务，提高维修质量，提升服务质量，保障生产接续，树牢过“紧日子”思想，持续推进生产经营精细化管理，确保完成全年各项目标任务。

强化安全严管，坚持安全生产底线不动摇。该公司严格贯彻落实集团公司相关要求，积极践行“抓安全就是积善行德”安全管理理念，“严”字当头紧抓安全生产。坚持规范工作流程，强化服务效果，提升工作质量，全面压实管理人员主体责任。强化事前预防和过程控制，重点做好工作面过地质异常带期间设备使用情况及7个重点工作面安全监管，确保安全生产。

聚焦“六效”提升，持续推进生产经营精细化管理。该公司认真落实集团公司三季度“六效”暨全面风险防控、大监督点评会议精神，不断加强服务采购管理，发挥集中采购优势，降低采购成本。同时，该公司切实加强物资消耗过程的监督控制，实现节支降耗、资源配置最优的目标。在主体业务上，始终坚持能自修不外委，提高修前鉴定精度，减少不必要的配件投入。对技术性淘汰设备、报废设备的零部件拆解利用，减少同类型配件投入，截至11月，拆解利用减速器、行走箱、电机、电气元件等46类152件，原值约1400万元。

该公司通过降低经营成本、提高经营收入，建立降本增效绩效考核与内控制度，倒逼干部职工树牢“过紧日子”思想。职能科室深入基层单位对设备物资现场盘点清查，通过划拨、报废、折旧处理等举措将闲置物资减下来，减少库存资金占用；对周转物资进行分类、鉴定及维修，做到物尽其用，让物资“活”起来，减少新物资投入。今年以来，完成设备类和材料类废旧物资处置共计932台、共计2800吨，处置收入共计约7900万元，释放出成本管控倍增效应。（白淑凡）