进入四季度以来，安装公司认真贯彻落实集团公司工作部署，聚焦全年目标任务，克服生产条件复杂、接续紧张等诸多不利因素，统筹抓好安全、生产、经营等工作，全力以赴打好收官战。

强化现场管理，保持安全严管态势。该公司牢固树立“抓安全就是积善行德”的安全管理理念，始终坚持“严”的基调不动摇，坚定不移纠偏治乱打假惩躺，进一步加大安全监管频次、力度，做好风险隐患排查处置，采取针对性措施，不断提升安全生产管理水平。着力强化作风建设，认真学习贯彻落实集团公司《关于特殊时期严管干部的刚性规定》，组织安监等相关部门用好“四不两直”安全监管手段，加大重点班次、重点人群、重点环节、重点时段、重点事项作风和纪律督查力度。对重点施工项目实行提级管控，注重工作细节，不拖拉、不冒进，稳步有序推进，坚决杜绝漏管失控。深入吸取近期相关事故教训，全面落实消防安全工作和消防安全主体责任，在公司范围内开展消防安全活动，杜绝重特大火灾事故发生，夯实消防安全基础。该公司要求工区、项目部负责人树牢责任意识，围绕容易忽视、“三惯”的环节，始终保持反三违高压态势，加大移动视频反三违力度，严厉查处违章行为，促进职工行为规范。紧盯顾桥矿（南区）1214（3）等集团公司重点工作面，严格跟带班制度，加大现场技术指导、生产组织、关系协调、措施落实、工序转换、安全督查、隐患排查力度，确保安全生产。

聚焦双效提升，深挖干事创业潜力。该公司认真践行集团公司“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，以强化生产成本管控为着力点，持续推进内部市场化建设。通过细化管理措施，优化服务体系，推进管理升级，改进管理流程，将内部市场化渗透到生产经营全过程。推动实施工资班清班结、日清日结等举措，职工通过手机、公示栏等多种手段可查询每天的工资收入、奖罚情况，工资收入更加公开透明，进一步激发职工干事创业热情。同时，该公司聚焦专业核心职能，充分发挥专业“四位一体”优势，动态优化生产组织，稳步推进，顺利完成顾桥矿1214（3）工作面、朱集东矿1151（3）工作面等设备拆除，张集矿中央区及二期工程停产检修等工程，实现拆除工作面老塘三角带顶板“放顶泄压”技术新突破，为完成全年目标任务奠定坚实基础。（ 顾可欣）