四季度是冲刺全年目标任务的关键时段，进入四季度以来，电力集团认真贯彻落实集团公司党委《关于特殊时期严管干部的刚性规定》，保持定力、真抓实干，坚决实现到年底的安全生产运营发展等各方面工作的有序推进，全力冲刺年度各项目标任务。

一抓到底全面推进问题整改。针对近段时间在集团公司安全检查、作风督查中暴露出的问题，电力集团通过召开干部作风建设反思恳谈会，教育引导大家将问题联系起来看、辩证地看，反思原因、认清形势、统一思想，动员全体干部把“严细实”的要求落实在岗位上、工作中，恪尽职守，坚持以过硬作风保障安全生产经营各项工作。四季度，该公司将隐患专项排查整治行动作为当前安全生产工作的重中之重，坚持以问题为导向，组织开展全覆盖拉网式大排查，动态掌握各单位存在的隐患，通过总结分析、组织研讨、制定措施、落实整改等，推进隐患整改达标达效，切实管住不放心的人、盯住不放心的事，确保各类隐患问题动态清零、安全风险及时化解。

 一以贯之筑牢安全生产底线。该公司充分发挥网站、微信公众号等媒体平台的作用，持续壮大安全生产舆论声势，多方位宣传“抓安全就是积善行德”的安全管理理念，开设专栏，推送各单位安全生产方面的典型做法，组织学习社会、行业安全生产典型案例，吸取事故教训、举一反三做好安全生产工作。面对即将到来的“迎峰度冬”，该公司严格按照集团公司冬季“三防”工作要求，结合往年工作经验，提前谋划，细致部署，争取抓住时机，全力抢发电量。在谢桥电厂、潘集电厂二期施工现场，该公司各参建单位管理人员现场跟班，抓好施工方案的落实、安全技术措施的交底、施工作业过程中的旁站监督，确保高风险作业安全可控在控。

 一刻不松推动项目建设发展。丁集矿采煤沉陷区二期光伏电站项目正式开工，潘集电厂二期化水区域制水分散控制系统（DCS）首次受电、锅炉补给水系统成功制出合格水，谢桥电厂项目#2汽机基座混凝土浇筑作业较计划提前46天圆满完成，潘集一期光伏项目取得建设指标。进入四季度，该公司坚定落实集团公司明确的“4+2+2”年度项目推进目标不动摇，明确标准、制定时间表、落实责任分工，并建立专项监督机制，确保洛河电厂四期、芜湖天然气调峰电厂、潘集一、二期光伏项目年内开工，潘集电厂二期、谢桥电厂2个工程年内土建交安，明年按期投产，潘集电厂一期、滁州电厂2个工程按计划完成尾工尾项，完成竣工验收。（刘青松）