进入四季度以来，安装公司认真贯彻落实集团公司工作部署，聚焦全年目标任务，克服生产条件复杂困难、接续紧张等诸多不利因素，统筹抓好安全、生产、经营等一系列工作，全力以赴打好收官战，为明年各项工作顺利开局打下坚实基础。

强化现场管理，保持安全严管态势。公司牢固树立“抓安全就是积善行德”的安全管理理念，始终坚持“严”的基调不动摇，进一步加大安全监管频次、力度，做好风险隐患排查处置，采取针对性措施，不断提升安全生产管理水平。着力强化作风建设，认真学习贯彻集团公司《关于特殊时期严管干部的刚性规定》，组织安全监察等相关部门用好“四不两直”，加大重点班次、重点人群、重点环节、重点时段、重点事项作风和纪律督查力度。对重点施工项目实行提级管控，注重工作细节，不拖拉、不冒进，稳步有序推进，坚决杜绝失管失控。深入吸取近期事故教训，全面落实消防安全工作和消防安全主体责任，在公司范围内开展消防安全活动，杜绝重特大火灾事故发生，夯实消防安全基础。要求工区、项目部负责人树牢责任意识，围绕长期忽视、看惯习惯的环节，始终保持反三违高压态势，加大移动视频反三违力度，严厉查处违章行为，促进干部职工安全行为的规范。紧盯顾桥矿（南区）1214（3）等集团公司重点工作面，严格跟带班制度，加大现场技术指导、生产组织、关系协调、措施落实、工序转换、安全督查、隐患排查力度，确保安全生产。

坚持党建引领，护航公司高质量发展。公司党委把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为冲刺全年目标任务的重要思想保障，组织干部职工集体学、自主学，营造浓厚学习氛围，确保全会精神入脑入心，真正进现场、进一线、进班组、进岗位。着力推动党建工作与安全生产中心工作深度融合，切实把党建“软实力”转化为安全生产的“硬支撑”，充分发挥公司“五力铸安”“头雁”“拆装卫士”等党建品牌示范引领作用，以及党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，真正让党的旗帜在安全生产一线高高飘扬。不断健全党建工作责任制考评制度，持续优化基层党建指标分值权重，将其与薪酬、奖惩、任免挂钩，有效发挥考核指挥棒作用，促使党员干部进一步解放思想、奋发进取。深入开展创先争优、党员先锋岗、党员身边无三违、无事故等主题活动，引导党员发挥表率作用，发扬顽强拼搏、敢打硬仗优良传统，以党员这一“关键少数”推动党建责任、安全责任全面融合，让党建工作更实在，让安全管控更严格。

聚焦双效提升，深挖干事创业潜力。公司认真践行集团公司“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，以强化生产成本管控为着力点，持续推进内部市场化建设。通过细化管理措施，优化服务体系，推进管理升级，改进管理流程，夯实市场化结算与考核，将内部市场化渗透到生产经营全过程，进一步激发推进高质量发展的内生动力，效率效益不断提升，发展活力显著增强。推动工资班清班结、日清日结，职工通过手机、公示栏等多种手段查询每天的工资收入、奖罚情况，使工资收入更加公开透明，最大限度激发职工干事创业热情。认真贯彻落实集团公司季度“六效”分析点评会精神，聚焦专业核心职能，充分发挥专业“四位一体”优势，动态优化生产组织，稳步推进，顺利完成顾桥矿1214（3）工作面、朱集东矿1151（3）工作面等设备拆除，张集矿中央区及二期工程停产检修等工程，实现拆除工作面老塘三角带顶板“放顶泄压”技术新突破，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

下一步，安装公司将持续宣传贯彻党的二十届三中全会精神，紧扣集团公司工作格局，突出“六效”工作理念和思路引领，对照全年目标任务，以“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”，切实扛起专业化公司使命担当，为加快建设新时代现代新型能源集团贡献安装力量。（顾可欣）