如果说热控系统是火电机组的“大脑”，那么热控点检班就是对其进行诊断和维护的“脑科医生”。从2006年至今，淮沪煤电田集电厂生产技术部热控点检班利用科技赋能带动管理升级，精心维护着电厂构造繁复的热控系统，全力以赴确保机组安全稳定运行，为“皖电东送”战略贡献青春活力。

10月25日，集团公司电厂班组建设交流会召开。会上部分基层班组进行了经验交流，而田集电厂生产技术部热控点检班便是其中之一。日前，记者走进该班组，与点检长李劲松对话，听听这支电厂“脑科医生”队伍的管理秘诀。

记者：请您介绍一下田集电厂生产技术部热控点检班的基本情况。

李劲松：热控点检班成立于2006年，目前共有班员14人，平均年龄33岁，主要负责全厂DCS系统、CEMS系统、化水系统等13大系统热控设备日常维护、检修及技改工作。

班组成立至今先后获得了团中央、中央企业团工委、安徽团省委等7个青年文明号荣誉称号。也曾获得“全国电力行业设备运维优秀班组”“全国电力行业质量信得过班组”等多项荣誉。

记者：田集电厂是“皖电东送”重要机组，在完成区域能源保供任务中，热控点检班主要承担了哪些工作？

李劲松：首先，我们充分利用信息化手段，将点检、设备维护等日常工作整合至标准化体系应用创新平台，并通过“互联网+”技术，将班长日志与工作票系统关联，每日班前会前，班长建立当天工作日志，调出当天的工作票及风险提示，根据工作票及风险提示布置重点工作任务，形成及时反馈与工作闭环，进一步提升班前会效率，确保机组运行安全有序。

其次，我们结合行业内同类型机组的设备安全事件，对照《防止电力生产事故的二十五项重点要求》不定期地开展现场设备隐患排查工作。截至目前，发现并处理了200多条安全隐患，其中有十余条是属于较大的安全隐患，保障了电厂十余年来未发生一起因为热工仪表问题导致的主辅机跳闸安全事件。

最后，营造良好的安全文化氛围。通过积极践行“安全伙伴”文化，利用好班组看板、团建活动及班组文化墙、宣传栏、文化长廊等宣传形式，在班组成员中大力倡导“出入相友、守望相助、本质安全、自主管理”安全文化，帮助班组成员缔结牢固安全伙伴关系，形成“安全有我、我必安全，责任有我、我必负责”的班组理念，让安全生产意识入脑入心。

记者：您认为作为一名合格的热控点检班职工应当具备哪些素质？

李劲松：对于我们热控专业来讲，我们所从事的工作技术性比较密集。所以我认为做一名合格的热控工程师，不仅要具备一定的热控专业知识和技能，还需要了解其他专业的设备性能、结构和功能等，更要熟悉热力系统的工作原理，掌握基本的点检方法和技巧。

另外，热控点检的工作需要细心和足够的责任心，以及具体严谨的逻辑思维能力，确保我们工作的准确和完整性。我们点检还要有较强的学习能力，以应对现在热控技术的不断更新换代。

记者：如今队伍中的青年职工也比较多，我们又是如何帮助他们快速成长的？

李劲松：青年是班组创新发展的“源头活水”，为了加强青年人才培养，我们首先制定了班组培训需求矩阵和培训计划矩阵，按照“三个一”即每周一课、每月一考、每季一比的方式强化培训管理，使青年职工能够按图纸、按标准、按工艺要求进行设备维护。

此外还以“师带徒”“技能竞赛”等形式，带领他们做一些现场的工作，培养他们实际的操作技能。在2023年国家电投智能控制专业技能竞赛中，我们的职工取得了个人一等奖和个人三等奖的好成绩。

记者：在集团公司电厂班组建设交流会上，提出了构建淮河能源特色的电力班组建设体系的要求，您将如何进一步做好队伍管理工作？

李劲松：田集电厂热控点检班负责4台60万机组热控设备的点检维护工作，肩上的责任巨大。未来我将持续做好班组安全管理工作，做好班组“带头人”，在总结提炼过去的管理经验的基础上持续创新，创新更多更实用的管理方法。还将努力做好青年人才培养工作，实现班组自主、团队式管理，让班组建设工作再上新台阶，为企业高质量发展提供坚实支撑。  （王雪琳）