四季度是今年收好尾，承上启下关键时期，潘三矿深化安全纠偏治乱打假惩躺，以事故为镜鉴，深刻剖析检视管理短板和机制不足，以问题为导向，落实“五严”举措促问题整改，不断提升安全管理质效，集中精力抓好年底前安全生产。

管理思想严守底线。该矿严格落实“第一议题”制度，充分利用党委中心组学习会、安全办公会等时间学习上级有关要求，教育管理干部不断提高政治站位，强化红线意识、筑牢底线思维。通过夜校学习班，系统培训“一通三防”等专业知识，融入案例警示教育，引导管理干部深刻领会“抓安全就是积善行德”安全管理理念，始终以如履薄冰、如临深渊的高度警觉，抓好安全生产工作。

安全隐患严密管控。该矿严格按照“全、清、准、快、严”要求，落实风险管控机制，把风险化解在隐患之前。围绕2121（3）、1692（1）工作面过异常区施工存在顶板破碎、瓦斯异常等风险隐患，采取及时超前架管理顶帮、密切关注瓦斯变化、严格执行预警制度等措施，闭环管理。紧盯瓦斯治理巷等处钻孔施工作业，规范使用防喷装置，提高钻孔封堵质量，加强过程监管。同时，进一步强化矿井防突、防火、顶板、防治水、机电运输管理举措，防范各类事故发生。

安全造假严厉打击。该矿将关闭破坏安全监控、报警设施，安全数值造假、瞒报工伤事故等弄虚作假行为列为重点打击情形，按照待岗、撤职、解除劳动合同等文件规定给予追责、问责处理，持续抓典型、强震慑，以“零容忍”态度开展安全造假专项整治。进一步严格安全事故汇报程序，明确停产撤人情形规定，确保紧急处置预案能够第一时间启动，进一步筑牢安全底线。

技术管理严抓不懈。该矿启动规程措施培训考核，要求总工程师、分管领导、基层单位负责人、关键岗位人员等参加瓦斯灾害防治等知识学习，以考促学，进一步提升专业素养。开展技术措施“找茬”活动，公布各专业口措施，邀请全矿职工查找措施漏洞、差错，执行配套考核机制，促进规程措施提高编制质量、贴近工作实际，满足现场安全生产和灾害治理需要。

干部作风高压严管。该矿严格执行干部作风管理、履职尽责负面清单考核机制，每月开展作风、纪律综合督查，督促各级管理人员提升管理实效。严查安全风险管控、事故隐患排查治理整改等工作落实不力、制度执行不严等情形，严格兑现奖惩。截至9月底，对班队长以上管理人员违规违纪、工作落实不力等情况，问责500余人，对400余人扣减绩效工资，诫勉6人、免职1人，撤职1人。通过持续高压严管，不断提高干部执行力和落实力的同时，促进矿井高效整改检视问题。（张士好）