进入四季度，顾北矿认真学习集团公司各项决策部署，贯彻落实《关于特殊时期严管干部的刚性规定》，切实吸取各类事故教训，按照防风险、保安全、护稳定工作要求，结合矿井实际，集中精力盯住安全管理关键环节，持续全面发力，打好四季度安全生产攻坚战，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。

找准关键发力，树牢“定海神针”

该矿始终坚持“瓦斯不治、矿无宁日”的治理理念，将“一通三防”作为安全管理重点，坚决杜绝在瓦斯治理上经验主义和冒险蛮干，结合井下灾害特点，对重点头面落实好重点管控措施，确保以最精湛的技术抓好抓实。针对进入秋季以来早晚温差较大季节性特点，重点关注工作面老塘侧、各处密闭墙压差和内外气体变化，加强对各角联、微风、超高巷道局部瓦斯检查，发现异常及时采取措施处理，严防瓦斯积聚。

在1532（1）工作面拆除期间，严格落实防灭火、瓦斯管理措施，在拆架前要提前恢复采空区抽采，降低采空区瓦斯浓度，对工作面断面做好维护，保障收作期间全负压通风。拆除支架期间，安排好跟班值班，及时做好工作面局部通风预案，严格落实上下隅角、防火钻孔注浆、注氮等防火措施。

为确保“一通三防”工作万无一失，该矿要求各级管理人员保持高度敏感性，持续推进打假治乱纠偏惩躺，坚决杜绝数据造假现象，严禁打“擦边球”，确保各类数据真实可靠。对近期矿井存在的问题，端正态度，提高认识，创新治理手段，盯住关键环节和关键点，采取针对性举措，落实好“四位一体”防突措施。

掯住管理重点，推进安全严管

该矿深入贯彻落实“抓安全就是积善行德”安全管理理念，结合矿井地质灾害发生质变的现状，要求全矿干群清醒认识到当前面临的安全形势，深刻吸取行业内事故教训，以“时时放心不下”的责任感，从井下到地面、从专业到全局严格落实“三管三必须”等要求，持续推进打假、治乱、纠偏、惩躺，以最可靠的措施确保安全。

在安全管理上，该矿落实好发现隐患主动叫停机制，积极推行要素管理，落实“清单+闭环”管理机制，切实为安全生产提供坚实保障。为防范零星事故发生，在作业过程中坚决落实好“能使用工具的必须使用工具、能用机械的必须使用机械、能用远程的必须使用远程、能防护的必须防护、能安全简洁的必须不繁琐折腾”五必须。同时要求各级管理人员加强对集团公司各类文件制度的学习，不断提升综合管理素质，将上级各项要求不折不扣落实到安全管理全过程。

针对14321放顶煤工作面过F14321-9断层，该矿提前采取针对性举措，对顶板采取加强超期支护，每天对断层区及时注化学浆进行加固，确保顶板稳定可靠。为确保机电设备正常运转，实行设备包干到人机制，每班加强检修力度，检修结束后，由跟班班队长现场进行验收，把好检修质量关口，最大限度化保障设备正常运输和煤流系统顺畅。

合理组织工序，创造生产条件

为完成集团公司下达的年度生产经营目标任务，该矿结合生产头面实际情况严抓现场管理，要求全矿上下树立正确导向，以最优化的目标抓规划、最先进的设备抓生产、最佳的劳动组合组织生产，确保生产组织有力有序推进。每天利用调度会议对产量进尺任务完成情况进行通报，每周安全办公会上对各类影响生产的事故进行统计分析，吸取教训的同时，对事故责任单位责任人对照进行处罚，确保将事故影响降到最低。同时对13226胶带机顺槽、1542（1）回风顺槽及联巷掘进，1532（1）拆除情况等进行通报，确保重点工程进度顺利进行。

同时该矿不断提升安全生产标准化水平，由生产技术科室组织分管口内创建现场会，并对标准化创建提出要求，制定创建详细清单及标准，协助采煤专业及掘进专业“品牌创建区域”工程施工。按照“坚持、务实、深化”的总体要求,牢固树立“规范化、专业化、净化、亮化、标识化、定置量化”意识,以系统巷道、重点采掘开头面为标准化整治及提升重点，从副井井底车场逐步向各个采区推进，以点带面、有序推进、辐射全局，切实提高矿井标准化整体水平，积极为生产创造良好施工条件。

该矿要求各级管理人员要以严细实的作风切实推进安全严管，严抓干部跟带班、值班值守等环节，不断提升执行力和落实力，服从不讲条件、执行不打折扣，把上级公司及矿各项决策部署落细落实。同时健全体制管理机制，层层传递压力，级级压实责任，真正将管内工作管到底、管到位，为全面完成年度任务目标提供坚强保障。  （洪家杰）