四季度是决胜全年目标任务的“关键期”，更是推动高质量发展的“攻坚档”，西部煤电集团深入贯彻落实集团公司各项决策部署，进一步增强时不我待的紧迫感和勇于担当的责任感，坚定信心、铆足干劲，强化年底前安全管理，聚力严管提质增效，全力打好“收官战”，奋力夺取“满堂红”。

提升安全生产“含金量”。西部煤电集团深刻吸取今年以来事故教训，以“保安全”为工作主线，全面贯彻落实集团公司安全生产部署。持续推进安全管理“纠偏治乱打假惩躺”，总结分析两级公司开展的纠偏治乱打假惩躺工作，形成西部煤电集团层面安全管理“纠偏治乱打假惩躺”问题清单，对执行落实情况开展专项督查。持续提升全员安全素质能力，以班组建设为重心，制定西部煤电集团关于加强班组建设的实施方案，抓实班队长应知应做、职工应知应会及班前会召开、班前开工安全检查等工作。持续压实安全管理作风，强化年底前特殊时期安全作风督查，制定日常督查和联合督查“两清单”，采取驻点式、下沉式方式，重点监督领导人员“六抓六防”“纠偏治乱打假惩躺”“二十条红线”“十条刚性规定”落实等情况，对“虚”“假”“瞒”等行为露头就打，从严从重从快处理。

激发提质增效“动力源”。西部煤电集团正视四季度面临的经营压力与挑战，进一步增强大局观念与责任感。全面复盘全年经营大盘，机关各部门对照年度经营绩效、组织绩效和集团“两会”重点任务，梳理四季度目标任务、存在的问题，制定切实可行的管控举措。强化集中生产增效益，发挥煤矿公司每日最大生产潜力，在确保完成产量任务的基础上，精心安排三家煤矿公司分别在上、中、下旬进行矿井月度停产检修，充分发挥集中生产优势。把握市场有利机遇，结合采场市场，动态优化产品结构，低卡煤以稳定质量为主，统筹调控保障供应工作；高卡煤洗选具体结合市场走势、销售需求及效益机动调节。同时，在稳固现有用户基础上，进一步开发新用户，确保非电市场化销售最大化，提升综合效益。严格管控非生产性支出，针对地面非生产性支出，切实压控支出范围；对于安全生产、后劲工程、装备升级等关键领域在确保支出的前提下，防止功能性和奢侈性浪费。

决战决胜“聚合力”。西部煤电集团立足监督工作重点，围绕上级工作要求，以改革精神扎实推动大监督工作。坚持问题导向、动态调整、定期复盘，及时补充完善监督清单，指导二级党组织结合实际跟进制定配套清单，把大监督融入岗位流程中、融入工作职责中、融入管理方法中。实行“总分总”点评机制，每月确定一家机关部门对业务范围内监督情况进行分点评，把职能部门从幕后推到台前，提振职能监督震慑力。不断优化大监督点评指标，推动“清单+闭环”更深一层。加大追责问责力度，大监督办既通报职能部门监督发现问题情况，也揭示追责问责情况，督促职能部门按照干部管理权限旗帜鲜明提出问责意见，凸显考核“指挥棒”作用。（西部宣）