在煤矿井下有这么一种队伍，“点多面广”是他们工作的难点，“哪有隐患我在哪”更是工作常态，他们就是保障巷道安全的卫士——修护队伍。

在淮沪煤电公司丁集矿就有一支修护队伍，在井下的任务就是努力消除隐患，立于“危墙”之下却依然保持了区队安全生产平稳，他们就是丁集矿修护二区。

从架棚、卧底、钉道到刷帮、挑顶、喷浆，井下处处都是修护二区职工的身影。从2020年初以来，全区189人杜绝了轻伤及以上事故。因为其在安全上作出的贡献，该区近年来多次获得淮沪煤电公司先进集体、先进基层党组织等荣誉称号。

技术革新，巷修机械化实现少人则安

走在丁集矿西一11-2回风巷，远远地就能听到钻头与矸石碰撞的“咚咚”声，一台小型掘进机正开足马力工作着，修护二区201班正在这里进行着修护作业。

“你别看这台掘进机小，个头和掘进头面那些大家伙没法比，但在我们这种小巷道里施展得开，用来铲底再合适不过了。”该区201班班长叶俊五向记者介绍。

在机械化生产逐渐普及的今天，使用掘进机进行修护作业也并不常见。近年来，该矿修护二区深入落实集团公司推广巷修机械化的相关要求，深入推动生产方式转变，加大先进装备和技术推广应用力度，在具备条件的巷修地点均采用机械化替代人工作业，逐步实现“机械化换人、自动化减人”目标，做到“少人则安，无人则安”。

说起近几次修护巷道的经历，该区201班职工张道兵感触很深：“我在修护干了十多年，以往都是人工采用风镐、铁锹卧底，破矸、出矸劳动强度大，生产效率低，‘脸贴脸’干活的风险也很大。现在用上掘进机、装载式挖装机进行卧底后，破、装、运都实现了机械化，我们都站在安全位置操作，不仅安全有保障，劳动强度也大幅降低了。”

记者走在还未刷扩的11-2回风巷时感受到，受地压影响，巷道的横截面只有6-7平方米，人行走都显得局促。一旦走入修护作业后的巷道，顿感豁然开朗，巷道横截面积达到了15平方米。“这样的修护工作量，要是用以前的修护方法，每班15人作业，一个月也就干个20多米，但现在我们人数变少，用机械化施工每个月能完成50米左右，工效大大提高了。”叶俊五说。

在积极推动生产方式转变的同时，该区还鼓励职工自主创新，多出“金点子”，积极使用新技术、新工艺、小发明来解决影响安全生产的实际问题，并对好的建议和方法进行奖励。去年由该区申报的煤巷沿空侧及实体侧帮部锚索支护的改进与应用、锚杆（索）自制搅拌头创新技术在井下生产中的应用，在集团公司和矿“五小”竞赛中获奖。

“一时的安全不难，但长久的安全却很难做到。我们借着集团公司推进机械化的‘东风’，让职工们不用再立于‘危墙’之下作业，‘少人则安，无人则安’用在我们这真是太贴切了。”该区区长黄保卫坚定地说，“下一步我们将在推进生产方式转变的基础上，持续发挥创新的力量，通过使用新工艺、新设备，采纳职工好建议、金点子，助力安全迈上新台阶。”

紧盯现场，安全严管消除不利因素

“手拉葫芦崩断伤人的事故最近在兄弟单位发生了两次，说明风险隐患同样不小，大家作业时务必要小心，能使用风动葫芦的地方都要用风动葫芦。”在丁集矿1462（1）工作面安装现场，黄保卫在带班过程中认真指导着现场作业。

修护二区主要承担矿井西侧巷道的巷修工作，点多面广摊子大是其最明显的特征，搬家倒面频繁，作业环境和现场条件变化快，经常是几人一拨，一班有2-3个点作业，有的作业点之间距离好几里路，给安全管理带来了较大难度。“修护作业战线拉得长不只是说说的，真忙起来是千头万绪，这边有什么安全隐患，那边又有什么重点难点，每天都要考虑这些问题，愁得都睡不着觉。”黄保卫告诉记者。

针对点多面广这一特点，该区明确跟带班人员的职责，要求区直人员做到全区作业地点一周全覆盖，区跟班人员每班必须巡查两个作业地点，班直人员2天全班作业地点全覆盖。该区还利用防爆手机拍摄现场安全隐患，明确工期和责任人，实行闭合管理。

同时，该区还定期开展安全自查活动，动态查找施工范围内存在的安全隐患，对于查出的问题和隐患就地落实责任、限期整改。为把风险管控到位，该区在每班开工前由班长书写风险内容及管控措施，明确管控责任人，跟班队长及区跟班人员签字确认，并明确一名经验丰富的职工作为兼职安全员，针对关键环节进行监督提醒，形成了多重安全监管。

“修护作业现场作业环境随时变化，是影响安全生产的一项重要因素，只有多在现场，摸清每一处现场环境情况，排除所有隐患、所有风险，做到心里有数，才能更好地安全指挥。”黄保卫表示。

多维培训，全方面提高职工技能水平

“大家看，我刚刚讲的这个顶板事故，作业环境和我们的巷道环境是不是很像，我们虽然不在掘进头干活，但同样用掘进机作业，支护一旦不到位，就容易发生片帮掉顶……”在修护二区的安教室，该区党支部书记季永宽正在给职工们讲解事故案例。

“区里职工轮替上小班，大家也很辛苦，找专门的时间集中组织培训，效果并不明显。我们利用每天区务会、班前会、班队长培训班的时机，学习安全管理文件、安全技术措施、事故案例，做到时时强调、学在日常。”季永宽说。通过学习事故案例，该区从转变思想认识入手，加强职工思想引导，剖析事故根源，确保人人知标准、学标准、用标准，让安全生产标准化意识入脑入心。

懂法才能守法。除了事故案例警示教育，该区还利用晚间业余时间，由区领导班子负责对副队长以上人员进行自主培训，培训内容主要为矿山法律法规、“一规程五细则”及规程措施等。通过抓好兵头将尾，让班队长以上人员提高自身硬实力，从而带动队伍安全作业。

针对修护工作环境差别大、工序不同的特点，该区组织每月开展一次实操实训，请业内生产骨干对综掘机、钻装机、小挖机、铣挖机等机械设备进行教学，提高操作工技能水平。不仅如此，为全面提高职工技能水平，该区还鼓励职工积极申报技能鉴定，提升技能等级。今年，又有20名职工主动报考提升技能等级，学习氛围空前浓厚。目前该区已经全员持有技能等级鉴定证书。

“安全培训工作千头万绪，眉毛胡子一把抓效果不好，有些设想实际操作起来又有很多不便，所以我们总结了安全培训的一个关键，那就是抓住针对性、实效性，在不牵扯过多精力的情况下，让每名职工掌握工作中真正能用到的技能，了解会遇到的风险隐患，做到让职工干什么、学什么、会什么。”季永宽说出了自己抓安全培训工作的心得。

“抓安全说到底还是一个责任心，安全培训教育做得再好，职工不一定能全盘接受，我们管理人员还得在实际生产过程中现场纠偏，把好特殊危险作业点，处理好现场突发各类异常信息，做好不安全人排查，真正消除掉影响安全生产的风险和隐患。”黄保卫表示。（孙飞）