近日，从淮沪煤电公司丁集矿现场传来消息，该矿二副井井口套架组对工作顺利完成，标志着二副井项目上半年全部工程目标任务均按期实现，为推动矿井安全改建及二水平延深工程下一步施工发挥重要作用，也为矿井产能整体接续、推动煤电一体化可持续发展具有重要意义。

今年以来，该矿挂图作战、倒排工期、卡实节点，严格施工标准，抓安全、抓质量、抓进度、抓工期，从严从紧推进二水平项目建设。截至6月底，项目工程已完成井巷工程量8553.26米，工程总进度完成84.85%。

该工程作为集团公司重点建设项目，自开建以来，该矿紧紧围绕安全、优质、高效的建设目标，严把安全、质量、进度、投资“四控制”。通过定期召开施工方案专题讨论会，从施工工艺、技术方案、风险辨识及预防措施等方面细致分析，将安全管理思想贯穿工程设计、现场施工、过程监管和质量验收等各环节，稳步推进工程进度。

“在安全监管过程中，我们认真贯彻落实集团公司及矿各项安全管理规章制度，持续提升班前会召开质量，不定期组织安全检查，针对检查出的问题和隐患，及时制定整改措施，明确整改单位、整改标准、整改时限，把压力传导到‘神经末梢’，将任务落实到‘最小单元’，将隐患消灭在‘萌芽状态’。”该矿二水平矿建科科长李宏亮说道。

该矿坚定集团公司安全管理总体思路不动摇，时刻牢记“抓安全就是积善行德”“少人则安，无人则安”理念，将安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，抓住关键工程，高效推进项目建设。严抓井筒提升、物件拴挂等关键工序，强化瓦斯管理、顶板安全、机电运输、登高作业等重点环节的管控，严把现场施工安全。

为持续提升项目施工效率，该矿时刻紧绷工程进度这根弦，在保障工程质量和施工安全的前提下，争分夺秒地把项目往前提、把计划往前排、进度往前推、工期往前赶。严格按照项目技术方案要求，在生产工艺上着力挖掘机械化效能，不断推动生产方式转变；强化服务职能，实行周调度、月分析、季考核，加强对工程目标节点工期的管控，对影响进度因素，及时进行协调平衡；优化井下各大系统，合理排定施工计划，确保安全高效施工。

项目建设不仅要“安全高速”，更要“高质”。为又好又快推进二水平项目建设，该矿坚持稳字当头，结合施工队伍情况，从人员管理、包保制度以及专项整治等三个方面，严格施工队伍管理。同时，加强主体工程质量监管，大力整治安全生产标准化推进工作中存在的“不重视、标准低、易反复”的问题，严格流程管控，采取动态检查和施工质量验收并行的方式，做到完成一项、验收一项、合格一项，严把施工质量关。

“下一步，我们将严格落实集团公司关于二水平项目建设的各项要求，紧盯关键环节和重要节点，倒排工期、挂图作战，强化协作、上下联动，‘安快好省’推进二水平项目建设，蓄足矿井可持续发展后劲，助推集团公司高质量发展。”该矿二水平项目部相关负责人表示。（胡锦）