集团公司“对标四满找差距 立行立改保安全”活动开展以来，选煤分公司以刀刃向内的勇气，对照满血的状态、满格的能力、满心的仁爱、满分的表现，全面深入查思想、查管理、查技术、查隐患、查作风、查纪律，坚持问题导向，检视整改、真抓实干，采取积极有力措施确保安全生产，确保完成目标任务。截至6月24日，选煤分公司炼焦煤厂入选原煤734.24万吨，超年度预算34.24万吨，精煤产量359.89万吨，提前完成上半年任务目标。

查摆问题深挖根源。该公司负责人每月带队开展一次全方位、立体式，全覆盖、无死角的安全大检查。对全系统各环节、起吊、登高、动火、转动部位、供配电等风险辨识及防控情况、所有工程的安全管理工作、生产现场及“两堂一舍”的消防安全进行全面排查。扎实做好“双预控”工作，加强安全“四重”辨识、管控，落实事故隐患五级排查，实现风险全流程闭合管理。同时强化不安全行为管控，创新机制方法，突出三违治理，完善反三违机制。今年上半年查处三违共223人次，较严重三违共13人次，占比5.83%；安监员查处三违人数52人次，占比23.32%。典型问题查处381条，进行问责处罚381人次。分层级组织安全“四重”排查、事故易发“四个五”排查；严格要求班前会必须有管技人员参加，排查不放心人，严禁身体有恙、思想有情绪人员上岗作业，做好职工思想引导、心理疏导，盯住职工做到“六能六不”，坚决做到抓早抓小抓实。各单位在班前会针对性地播放煤矿及选煤厂典型事故案例，并组织职工进行座谈讨论。开展典型工伤分析，三违人员到班前现身说法。

作风建设强保障。该公司结合实际制订《关于加强特殊时期安全管理工作刚性措施的通知》，纪委工作部每月不少于两次组织人力资源部、党群工作部开展“四不两直”作风督查、明察暗访，盯住重点人群、重点事项、重点环节、重点时段、重点班次，凡工作责任不落实、违反纪律规矩、造成恶劣影响，严肃追究责任。安全生产技术部门每周不定期动态检查，查现场问题，查规程措施，查工艺工序，更查岗位履职尽责情况。公司领导班子聚焦安全生产、服务职工深入联点单位开展摸情况、找问题、提对策实地调研，指导帮助基层解决难点堵点痛点。

坚持问题导向真抓实干。该公司以“六效”为牵引，积极组织协调炼焦煤生产。紧盯调运量、精煤产率、精煤质量三个关键指标不放松。细排生产计划，统筹分解全年任务目标，从质量目标、审核流程、信息预警、事故认定、分析问责5个环节严格产品把控。实现日、周、月、年计划闭合管理。统筹做好设备升级改造，针对筛分效率不高、大块物料破碎困难等一系列难点痛点问题寻诊问药，优化洗选流程，加速落实工位替代岗位，认真践行“少人则安，无人则安”安全生产理念，筑牢安全生产防线。（孙鹏程）