我叫李克树，是西部煤电集团泊江海子矿综采队生产一班的班长。参加工作以来，我一直在生产一线工作，从工人一步步走上班队长岗位。我始终把严格安全管理放在首要位置，通过提高职工安全意识、提升班前会召开质量、强化现场安全管理等举措的有效实施，有效促进了安全生产。我们综采队生产一班成立至今，已实现连续安全生产9周年。

从事煤矿生产，无论是经验丰富的老职工，还是初入职场的新人，都要时刻保持对安全的敬畏，时刻绷紧安全生产这根“弦”。班队长要“婆婆嘴”，多叮嘱多强调，让安全意识深植于每个人的心中。在我们班组管理中，一项重要的工作就是要定期开展安全培训。通过把安全生产的管理内容进行提炼，梳理出核心要点，转换为职工容易接受的内容，以培训为手段强化“危险源辨识、事故风险防范、标准化作业、岗位应知应会”等四个方面的知识，努力树立全员抓安全的意识。此外，我们有针对性地通过岗位练兵、现场演练等方式，促进班组职工知标准、懂标准、用标准，严格按照岗位规范、流程标准操作。

开好班前会，就是守住安全生产第一道关口，班前安全教育和风险辨识更是避免事故发生的重要保障，必须严肃认真对待。我们通过推行“51630”班前会流程，确保班前会召开流程规范、达到效果。同时，从风险辨识、隐患排查治理等方面入手，班前严格贯彻安全措施，强调安全重点及注意事项。此外，我们还通过开展“今天我来讲安全”活动鼓励人人上讲台，组织班组职工自述岗位中易出现的安全风险隐患和注意事项，提出安全防护措施，再由其他职工共同辨识补充，确保每名职工明白掌握本岗位风险点，时刻绷紧安全弦。

解决问题在井下，工作重点在现场，作业现场的安全管控尤为重要。隐患排查是一种预防性安全管理手段，就是将事故隐患消灭在萌芽状态。我们充分利用好危险辨识这项事前预防安全管控措施，在作业前，对作业环境、设备设施、工艺流程等各环节进行全方位、全时态危险辨识，根据危险辨识情况对可能存在的风险进行评价，采取防范措施，确保各类风险在有效防控范围之内，不对人员造成威胁。为了能及时发现并处理安全隐患，我们坚持开展现场安全生产“三确认”，即生产前确认作业场所、工具、设备完好情况；班中确认已完成的每项工作；班后确认有无遗留隐患和问题，将安全责任落实到生产过程中的每个岗位和细节。除此之外，我们还定期组织职工开展“隐患排查大讨论”，各岗位职工根据工作面地质条件变化，提前预想、预测、预判下一阶段现场可能存在的潜在隐患，让大家互敲“安全钟”，使隐患得以早发现、早整治、早消除，确保安全生产万无一失。

在安全生产的道路上，没有任何捷径可走。我们必须始终坚持“抓安全就是积善行德”的安全管理理念，脚踏实地，从班组建设做起，从每一个细节抓起，让班组成为安全生产的坚强堡垒，让每一名职工都能在安全的环境作业。         （李克树 口述  王丽婷 整理）