没有进尺就没有接替、没有产量、没有效益，更没有安全。煤业公司潘三矿作为本土矿井中灾害治理难度最大的矿井之一，坚定保进尺信心决心，通过生产方式转变、优化劳动组织、做好制度优化等措施，有效保障了岩巷掘进的单进水平，实现了生产接替的紧平衡。近日，记者前往潘三矿，了解该矿保进尺的一些有效做法。

在统筹展期与当下上用足“绣花功夫”

在煤矿，有序的生产接替是安全、效益的保障和基础，早已是众人皆知的常识。但在困难和压力面前，能否将这种共识不折不扣不走偏地转化为保进尺的行动，既考验毅力，也考验能力。

毅力在于，要不要先解“燃眉之急”，再想“权宜之计”。对此，潘三矿选择坚定为长远计、为未来谋。这一点，从该矿实现二水平项目不停摆上可见一斑。截至五月底，该矿二水平岩巷共进尺1445米，五月更是达到了387米，保持现有速度，实现时间过半任务过半不成问题。

“这得益于我矿在保障重点生产头面人员需要的前提下，大力支持了二水平项目建设。”该矿分管二水平建设的副矿长饶应红介绍。

在当前入井限员的现实压力下，保障二水平建设其实是潘三矿的艰难选择。“二水平的重点是西一C组煤创建和西翼出煤系统改造，对矿井展期发展意义重大，影响的是未来十年的产量和生产能力。”饶应红说。

但现实是当期也得要产量，也要效益。如何平衡？靠的是全矿齐心协力，在施工组织和人员安排上下足“绣花功夫”。

该矿调整队伍，进行东一采区2131（1）工作面两巷掘进，以保障11槽的连续开采。同时，严格考核回采工作面采高，保障矿井产量任务。“这虽一定程度上影响了我矿近两月的煤巷进尺数据，但很快即可准备好下一步回采面，实现超前接替。”该矿生产技术科科长赵志永说。

在限员管理上，该矿深入调研分析，每周一召开下井人员管控专题会，制定未来一周的下井计划。“每天的调度会上则是统筹分配好各单位第二天的入井人员数，区队管控到个人，班前会定召开结束时间，辅助单位人员定点上窑。”该矿人力资源部部长周浩表示。据统计，该矿入井富余系数达到了煤业公司最好的水平。

目前，该矿8个二水平岩巷头面施工人员由之前180多人控制到120-130人，减少了近三分之一。“人员的精减也倒逼了我们开展工序、劳动组织的优化，整体效率并没有受到太大影响。”饶应红说。

据了解，潘三矿西翼出煤系统改造将于今年底完成巷道施工，经安装后可于明年一季度末投入使用，二水平西一C组煤采区首采面能够按照采场接替计划投产。饶应红对下半年的进尺有足够信心，这种信心也支撑着他对矿井未来接替的美好希望。

坚定不移推进生产方式“跃升”

6月6日早班，从潘三矿开拓二区传来一则好消息，该矿首条由矿自有队伍组建，盾构机施工的二水平东翼辅助回风大巷顺利贯通。在近8个月的时间内，该作业线保持月平均进尺400米以上，最高进尺636米的好成绩，为该矿岩巷掘进按计划进尺提供了坚实支撑。

据了解，该矿正在积极组建年度内第二条盾构机作业线，将于四季度投入使用。

除此之外，该矿还大力推进掘进的机械化自动化。正在施工的16102(1)运顺瓦斯综合治理巷，既是该矿创建的岩巷综掘示范面，也是打钻示范线，该矿在该巷应用综掘机、两臂钻车支护、自移机尾及单轨吊辅助运输，减少人工作业时间，减轻职工劳动强度。

掘进进尺从来不是单一工程，每个专业每个环节都会影响其效率，物料运输也是其中之一。  

日前，一辆满载皮带机H架、连接杆、托辊等配件的车皮被打运至潘三矿掘进二区203队施工的1662（3）轨顺。这是该矿为减少井下打运环节和工时浪费，保障掘进迎头能够快速进尺而创新实施的物料集中装车管理。

“随着迎头施工推进，我们生产班要随时延伸皮带，确保综掘机‘出货’顺畅，但如果现场皮带机配件没有及时到位，导致安装滞后就会影响掘进进尺。”该矿掘进二区203队队长王伟说。过去的问题在于不少物料都是分车皮“散装”运送到井下换装站。

“通过制作简单模具，即可实现物料由‘散装’变为‘整装’，以皮带机配件为例，现一辆平板车可装载17组皮带机配件，按照3m一个档距来算，可一次性实现50m皮带延伸，促进了井下安全、高效、连续性生产。”该矿物资管理科科长顾磊表示。

在施工组织管理方面，该矿也有许多文章在做。赵志永表示：“我们从技术源头上优化设计，根据每个头面顶板岩性和巷道使用年限，合理设定支护参数和锚索锚杆数量，以保障迎头进尺效率。”

如今，在16102(1)运顺瓦斯综合治理巷，已形成前面掘进、后面钻机施工的合理平行作业局面，掘进过程中迎头先按照3-0锚索进行施工，以满足巷道的一次支护要求，在滞后80米处，专门安排一台两臂钻车补齐剩余锚索，这样进尺效率比之前可提升20%。

精准考核激发主动“摘桃子”的动力

考核是工作的指挥棒，对基层区队而言，奖惩措施对生产积极性的影响尤为明显。潘三矿在面对今年保进尺任务时，优化了系列奖惩制度，最重要的导向是使其更加贴合实际，更加人性化。

台阶奖的优化就是其中一个典型。一般来说，矿井会在年初制定煤岩巷进尺考核任务，月度完成任务的给予一定奖励，下月完成任务在原来的基础上再得一定奖励，从而被称为台阶奖。

“以前的台阶奖，全年都按照一个基数来考核，如果这个月因为工序转换、系统切换导致有效进尺天数只有20天，再想得台阶奖就十分困难。”该矿一位基层科区长表示。这就可能滋生一种心理：反正当月完不成，不如“躺一躺”或留到下月再干。

现在，该矿每月召开一次初排计划会和一次正式计划会，提前剔除过构造、工序转换、系统切换等影响因素，再形成合理的任务基数。这样，从机关到基层，从区队负责人到班队长、职工思想上都没有“包袱”，目标成为主动跳一跳能够摘到的“桃子”。

有些激励是直接影响进尺数，有些激励措施则是间接产生影响。比如，该矿对生产方式转变也有着一定激励，实现皮带机集控，应用两臂钻车支护也会有一定的考核上浮，同样调动了积极性。

有激励，自然也有处罚。该矿掘进专业形成日、周、月分析制度，每日通过口内会对上一圆班影响进尺原因进行分析，客观原因集中科室和基层力量进行针对性解决、优化，主观原因交由调度进行追查处理。每周由分管副矿长召开会议对上一周进尺情况进行分析；每月由矿总工程师牵头召开生产接替考核专题会，再交由工资平衡会兑现各类激励、处罚。

“不是为了处罚而处罚，目的还是要保进尺保接替，因此必须找出原因，合理进行解决。”赵志永表示。  （朱建华）