我叫段昌春，是煤业公司张集矿掘进一区区长。参加工作30年来，在组织的培养下，我从一个普通工人成长为一名基层区队管理人员。在生产一线摸爬滚打多年更能体会安全事故给职工及其家庭带来的切肤伤痛和身心伤害，也促使我常思考抓安全、带队伍、促生产的工作方法。在我看来，区队管理的关键在于以严细实的工作作风，做好“加减乘除”四则运算，通过制度严管、过程细管、现场实管，促进各项任务目标顺利完成。以下是我个人的几点安全管理心得：

一是做好班前引导，“加”固思想防线。基层区队每天召开的班前会起着安全宣教、重点工作安排和不安全人排查等多方面作用，是安全管理的第一道“关口”。在平日里，我们严格落实“班前点名排查、宣贯教育、任务布置、安全强调、互联保签名、安全宣誓”等流程，确保规定步骤不少、基本流程不乱。为了将班前警示教育效果落到实处，我们紧紧围绕“案例警人”“事故害人”“实践育人”这一主线，以观看事故案例警示教育片、开设安全“小课堂”和身边人讲案例等生动形式，加深职工对安全的认识和理解，真正将班前会打造成学习安全知识、强化安全意识、预防安全事故的关键阵地。

二是做细隐患排查，“减”少风险存量。掘进作业环境复杂，涉及多种机械设备和工器具的操作，潜在安全风险多，只有提前把现场风险点和防护措施吃透做细，才能安全高效完成生产任务。所以，我要求全体职工严格落实区、班、岗三级隐患排查制度，作业前必须进行安全风险辨识和岗位安全确认，做到班前检查、班中巡视、班后验收，实现人、机、环境、工器具和施工质量隐患排查全覆盖，确保及时发现并消除隐患。我们还建立了“排查、整改、复查、问责”机制，对隐患治理情况进行“回头看”，确保管控措施在现场得到落实，做到小隐患不过班、大隐患不过天，有效防止“小隐患”演变成“大事故”。

三是做精创新应用，“乘”倍保安增效。创新能力是安全生产的重要保障，我们将创新思维培养融入日常工作，鼓励全区职工结合现场实践开展小改小革、创新创效，用“学习力”提升“创新力”，提高作业安全系数。在1511（1）自动化掘进工作面施工期间，我们成立了以机电副区长、机电班长和专业技术骨干为主要成员的专班，持续加大新设备、新工艺的推广使用力度，实现了单轨吊无人驾驶点对点远程控制、出货系统一键启停控制、物料一站式配送控制、自移机尾自动推移控制和掘锚一体机自动控制等亮点。通过推进生产方式转变，提高了工作效率和安全系数，为安全管理赢得了时间和空间。

四是做实依制管理，根“除”违章习惯。要推动各项安全管理制度的落实，就要做到文件规定到个人、安全考核到个人、责任落实到个人。一方面，我们建立了安全生产考核制度，明确考核标准和奖惩措施，切实把安全生产目标任务分解落实到个人，用工伤经济和三违经济账让职工认识到安全的重要性，切实增强大家的安全生产责任心。另一方面，我们通过培训会、班前会、碰头会等形式，带动职工主动学习煤矿安全相关政策法规、标准和岗位应知应会等知识，让职工加深对安全目标、形势的理解，养成思想自觉、行为规范的良好习惯，将安全生产理念践于行、成于效。

“抓安全就是积善行德”“从根本上消除隐患，从根本上解决问题”……当前正值6月安全生产月活动开展期间，矿井主干道随处可见的安全标语，每时每刻都在提醒着我们，要切实增强安全意识、规范操作行为，把各项规章制度落实到各个生产环节，用更长的安全周期为矿井稳定可持续发展筑牢根基。      （段昌春口述  通讯员 凌剑 整理）