截至今年4月底，煤业公司朱集东矿开拓一区机电队实现10年零7个月的安全长周期。10年来，该队始终按时保质完成井下机电设备的安装拆除工作，且杜绝了较严重三违、轻伤及以上事故，有力保障了矿井生产接替。

从落实安全生产标准化到注意落实同茬监督、走动式管理、对工作流程的细致安排；从加强传帮带、抓好师徒结对子，到两次获得集团公司最佳师徒……实现安全长周期，该队值得总结的经验有很多。

言传身教，扣好安全第一颗“纽扣”

“设备可带齐了？”“带齐了。”“停送电的时候要注意什么？”“谁停电谁挂牌，谁摘牌谁送电……”在朱集东矿开拓一区安教室，该矿开拓一区机电队队长赵金华正仔细地向自己的徒弟、机电队职工陈康提问。个子高大的陈康，在赵金华面前认认真真地一项项回答着，他今天要前往西翼胶带机大巷（东）进行中班的检修，正逢井下系统转换，师傅早早地来叮嘱今天入井的注意事项。

参加工作两年多的陈康还算是个“新手”，但各种安全规范早已熟记于心。“多亏师傅一直在教我，很多时候我们一起下井处理故障，他就在路上边走边向我分析这个故障可能的原因，并且把要遵守的安全规范再强调一遍。”陈康说。

参加工作近30年的赵金华是倪昌技能大师工作室的成员之一，是队里的技术能手。但他最为大家称道的，还是在教授徒弟方面不遗余力，尤其是重视安全教育。“我刚参加工作的时候，亲眼看到有个老师傅不按规章操作，没断电就放电，结果眉毛胡子都焦了。这件事对我的触动很大，我每教一个徒弟都要跟他们讲一遍这个故事。”赵金华说。

年轻职工是矿井未来的“生力军”，但从一个侧面来说，也是三违、事故的“不放心群体”，原因就是新入职工缺乏工作经验。“有点无知无畏，不知道怕，什么都敢摸、什么都敢碰。”是赵金华对刚参加工作职工们的评价。

为了帮助他们尽快适应工作环境，同时避免发生安全事故，机电队从师徒结对子下手，为这群“生力军”们选好老师，在传授他们专业知识和素养的同时，言传身教做好安全教育。

在素质培训方面，该队坚持做好每日一题、每周一案、每月一考、手指口述和应知应会知识培训，抓实安全规范行为专业培训，营造浓厚安全氛围。同时，不断加强对师徒结对子的制度化管理，组织定期考试，考核徒弟专业知识和安全规范熟悉程度；要求徒弟进行井下高危作业时，老师必须全程在场监督等。以此评价老师称职程度，并在考核上予以体现。 

“我们队自建队以来共结成了二十多对师徒对子，培养出的职工也都没有发生过轻伤及以上事故，其中还有两对获得集团公司最佳师徒荣誉。”开拓一区党建专职组织员杨鹤对记者说。

入脑入心，筑牢安全每一道防线

在抓好师徒结对子，做好老带新之外，机电队对工作流程的细致安排也让记者印象深刻。

采访当日中午十二点半，在机电队召开的中班班前会上，机电队副队长孙俊同正在安排当班的工作，职工状态确认、点名、当班安全要点宣贯、前一班工作情况……一丝不苟，有条理、有内容，这是记者对这场班前会的直观感受。

“班前会是当班前的工作安排，班前会开得好，对整班的工作都有帮助。”孙俊同表示。

该队积极落实集团公司相关规定，抓好班前会生产准备作用，对井下工作进行细致入微地安排，讲清工作要点、规定工作范围，做好安全宣贯。通过每日一题、现场走动式提问等形式，让职工对岗位责任制熟知、熟记，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，真正让职工懂规范、会操作，出手就干标准活。“班前会最重要的就是安排好一班的工作，要实现安全生产，就一定要有序，没准备的活不干，临时活不干。”朱集东矿开拓一区区长何欣向记者介绍，随后指了指墙上的朱集东矿安全生产标准化流动红旗，“这也是安全生产标准化的要求。”

在井下正常作业时，这个队要求维护工作必须安排两人同茬，既相互帮助，又相互监督。同时，根据工作性质分派电工、机工队长和副队长跟班，要求实行走动式巡查，在施工前认真确认安全防范措施是否到位，施工中加大重点区域、重点岗位、重点人员的安全管理力度，在施工现场真正做到，真抓真管、敢抓敢管。在进行重大的设备拆装工作时，现场不仅有区领导，跟班队长，还有一名党员在场协助班队长，做好现场的安全工作。

该队所在的开拓一区还创新开展安全教育，由区技术员以上管理干部轮流上讲台，将安全生产新精神、新要求和新部署，及时传达、宣贯到位，进一步增强职工安全意识，规范操作行为。同时，让职工结合岗位，对人的不安全行为和物的不安全状态进行预判、提醒、警示，切实让职工的安全意识入眼、入脑、入心。变被动遵守为主动思考，增强职工安全责任感。

“安全没有长周期，只有天天讲、班班讲，让职工对措施和注意事项牢记于心，才能让措施和管控事项在现场得到落实。”何欣表示。（朱建华）