“在采空区内、外墙防火监测区域安装切换装置可以实现采空区内部及两墙之间气体采样环境快速切换，方便快捷。”走进顾桥矿通风一队，一场别开生面的技术创新交流会正在火热进行，职工们围绕着生产过程中的“金点子”创意展开了热烈讨论。

自集团公司“金点子”实施办法下发以来，这样的创新交流会在各基层单位中广泛开展起来，将越来越多蕴藏在职工中的智慧经验收集、推广，并转化为企业治理的好政策好措施，为企业高质量发展增添了新动能。据了解，截至目前，集团公司已收集各类“金点子”超过300个。

聚焦解难题，调动全员申报积极性

集团公司各单位积极开展职工合理化建议征集活动由来已久。以淮浙煤电公司顾北矿为例，自2022年开始，顾北矿每季度开展一次“金点子”评选活动，活动面向全矿在岗职工征集矿井安全生产、技术创新、节支降耗、“两堂一舍”改造等方面的好主意、好想法，对评选出的好点子，授予“金点子”荣誉称号并给予奖励。截至目前此项活动已开展了9次，收集“金点子”415个，其中有126个金点子获得表彰。

胡广旭是顾北矿党群工作部专员，集团公司“金点子”征集活动开始后，他也与同事们积极整理工作中的好想法、好创意，总结形成“金点子”参与申报。他告诉记者：“此次集团公司的‘金点子’征集活动覆盖面更广，包含了科技创新（安全生产技术）、经营发展、党建三个层面，可以让越来越多职工有机会参与进来。”

不仅如此，为了进一步激发基层职工参与申报的积极性，集团公司在加大表彰力度的同时，还注重顶层设计，坚持以完善的制度体系作支撑，采用线下、线上联动的形式，通过简化申报流程，使得职工可以通过淮河能源APP、综合集成平台实现线上自主申报，不断提升“金点子”申报、评选、推广过程中的规范性与可操作性。

积水成渊，聚沙成塔。“小切口、大覆盖，这是集团公司‘金点子’征集活动的一大特点。来自一线的好想法、小妙招所汇集而成的‘金点子’在解决生产一线实际难题的同时，也反映了基层最直接、最迫切的问题，可为我们今后的管理变革提供充足的灵感来源。”集团公司改革办相关负责人表示。

激发基层活力，吸纳更多新鲜血液

戈德连是集团公司的首批资深技师，记者见到他时，他正同工作室成员孙梦涛一起讨论快速拆卸回收风门及旧螺丝装置的升级改造方案。 

据戈德连介绍，这是一项通过杠杆原理，快速去除废旧风门、抽采管螺丝上的沉积物，从而达到不用破坏旧螺丝即可快速拆卸回收，保证了材料的循环利用。

“这个项目在顾桥矿的‘金点子’征集活动中获得了一等奖，戈大师打算带我们进一步优化项目后，上报集团公司‘金点子’评选活动。”看着孙梦涛兴致勃勃的样子，一旁的戈德连告诉记者，一个礼拜前孙梦涛还没有如此信心十足。

孙梦涛是顾桥矿的一名井下防突工，曾经的他认为“技术创新是只有专业技术人员才能做的事”，但集团公司下发的“金点子”实施办法改变了他的想法：“我当时第一印象就是‘接地气’！”他告诉记者，《实施办法》鼓励职工从小处做起，开动脑筋解决工作中的实际问题，各项具体措施让孙梦涛的内心开始跃跃欲试。在同事们的鼓励下，他主动申请加入了戈德连的创新团队，如今他工作起来更加干劲十足。

顾桥矿总工程师张永松向记者介绍：“自集团公司‘金点子’活动实施办法发布以来，顾桥矿以大师工作室为创新据点，在积极提升专业技术人员创新能力的同时，还将把吸纳‘金点子’作为引导一线职工参与技术创新的有效补充，带动广大职工群众群策群力改革创新，在全矿上下营造出了良好的创新氛围。”

在煤电产业，为帮助一线员工拓展文明生产整治思路，各电厂纷纷成立自己的技术攻关小组。淮沪煤电公司田集电厂还通过每周定期召开工作例会，在表彰先进典型的同时，利用“头脑风暴”、QC活动等形式，鼓励职工积极分享“金点子”的探索方法，进一步提升了电厂的工作效率。

创新的基础在基层，创新的活力在基层，下一步，集团公司在做好“金点子”征集评选工作的同时，将持续做好“金点子”转化推广工作，努力将广大职工提出来的一个个创新“金点子”，变成一把把解难“金钥匙”。（王雪琳）