在电力集团洛能发电公司有一支特别的队伍。全队上下12人，平均年龄只有27岁，是该公司有史以来最年轻的集控运行队伍；在他们的守护下，洛能发电公司已连续安全运行了1800多天；今年2月份，在共青团中央、应急管理部联合下发的2023年度全国青年安全生产示范岗名单上，他们光荣上榜。这便是电力集团洛能发电公司发电管理部三期二值。

作为国家“皖电东送”重点项目，洛河电厂三期是华东电网的主力电厂之一。发电管理部的三期二值凭借其扎实作风，成为保障机组安全稳定运行重要力量，他们认真践行集团公司安全生产相关要求，牢记“抓安全就是积善行德”，从细节出发，在电厂人员、设备管理方面主动作为，全力确保区域电力保供安全稳定。

定制培训，让安全意识“入脑入心”

“现场操作人要留心安全提示，遇坑洞盖板要绕行，高温高压设备附近不许长时间逗留……”在洛河电厂三期二值的班前会上，主值陈小宝正在班前会上正在进行安全提示。

他告诉记者，安全意识“入脑入心”不是口号，而是行动，对于员工平均年龄只有27岁的三期二值而言，在耳濡目染、潜移默化中帮助年轻职工们树立牢固的安全意识至关重要。

为了帮助年轻职工尽快适应岗位，认识到安全生产的重要性，在每一位新人入职之初，班组便根据其专业一对一制定学习计划。并通过每天的班前班后会，详细告知相关操作规范、工作流程。在每周定时开展的集中学习中，邀请专业负责人，分科目分课题，有针对性地面向青年职工开展安全专题教育。据统计，2023年，三期二值共开展“一对一”“多对一”师徒结对子20余次、安全专题教育32轮次。

在这样高频次的培训下，一批又一批的年轻人成长起来，安徽省直青年学习标兵彭曦便是其中之一。进入三期二值班组后，他在师傅的指导下，各项技能突飞猛进，先后两次在集控值班员竞赛获得荣誉。彭曦回忆道：“从上班第一天开始，前辈们就实际行动告诉我们安全生产，标准化运行的重要性。”

在班组内氛围的渲染下，年轻职工们的思想也在潜移默化中逐渐从“要我安全”变成了“我要安全”。在集控室的操作台上，有一摞厚厚的安全学习记录本，上面详细记录了班组每次巡视检查、限时消缺等工作要点。

细细翻阅可以发现，记录本上的字迹条理清晰。去年，三期二值的安规考试合格率及“两票三制”执行率、合格率均达100%，并在发电部举行的一季度“千次操作无差错”竞赛中拔得头筹。“这还远远不够哩，下一步我们要向‘我会安全’转变，让每个人都成为安全生产的行家里手。”洛能发电公司发电管理部集控运行三期二值单元长刘建锋自豪地告诉记者。

科研创新，让检修技改“硬核升级”

洛河电厂三期于2007年建成投产，受当时技术限制，部分设备陈旧老化，自动化程度低，成为制约电厂安全生产和经济运行的“瓶颈”。

为夯实安全生产基础，强化设备安全管理，三期二值的职工们在积极做好日常巡检工作的同时，充分发挥“主人翁”意识。每年制定发电机组等主辅设备技改和检修计划，大力开展设备等级检修和状态检修。坚持应修必修、修必修好，加强全过程管理和监督，严把安全、质量关，切实提高设备的健康水平和经济技术指标。

“检修是基础，若想真正提升设备性能，关键的升级创新也必不可少。”洛能发电公司发电管理部集控运行三期二值相关负责人告诉记者，为了进一步提升三期机组运行的稳定性，洛河电厂计划对5号机组进行综合升级改造，但在实验过程中，因部分效果未达到预期，出现了高压水位异常等问题。正当攻关团队一筹莫展之时，三期二值班组以生产现场一线数据为基础，结合实操经验，仔细梳理设备结构，不断优化控制逻辑。经过探索终于找到了问题症结所在，圆满完成了RB动作实验（辅机故障减负荷功能的检验试验），使得机组在主要辅机故障时能够安全、快速地降低负荷，为机组的自动化运行提供安全、可靠的保障。

“安全生产是企业发展的基石，作为电厂运行的一线职工，我们将工作中发现的问题，转化为创新课题，也是在为电力生产安全稳定添砖加瓦。”李默言告诉记者，2023年，三期二值的12名职工，先后共提出了5项“五小”创新项目并付诸实践，为机组安全运行提供了有力的技术支持。

细节发力，让安全“渗透”每个环节

“本班生产任务顺利完成，发电机定子冷却水流量测点漏水问题已解决，注意持续监控后续情况……”下午四点，交接班时间，集控室热闹非凡。电厂的“零距离”交接班制度严格规定，上个班的生产带班人员必须参加下个班的班前会，将本班的生产任务情况、设备运行情况、指标控制等情况与下个班的职工进行点对点、面对面地沟通；下个班的接班人员接班后，必须认真填写好岗位交接班记录单。

“细致的交接班能够让当班职工第一时间了解和掌握上一班存在的各种问题及隐患，并及时采取措施给予整改，消除盲目带班的短板，极大降低了事故发生率。”洛能发电公司发电管理部集控运行三期二值相关负责人向记者介绍。

小细节关乎大安全，除了“零距离”交接班制度，为了不断查漏补缺，进一步巩固提高机组安全生产稳定性，三期二值在迎峰度夏、迎峰度冬等特殊时期开展专业隐患大排查工作，还创新运用“巡检+监管”网格化管理模式，配备青年安全监督员，重点排查漏油、漏风、防火、安全设施等隐患，检查已闭环问题的整改效果。去年，三期二值共开展了3轮次隐患排查，累计发现各类安全隐患60余处，并通过跟踪管理，及时整改，确保将隐患消除在萌芽状态。

刘建锋告诉记者，“安全生产不仅是一种态度，更是一种责任，严格遵守安全生产操作中的每一个细节，是我们的责任也是义务。”

“抓安全就是积善行德”“少人则安，无人则安”……在洛河电厂的工广与生产现场，一幅幅反映集团公司安全理念、警示标语的标牌随处可见。看着眼前随风飘动安全横幅，刘建锋认真地表示：“恪尽职守当好每一个班，我们责无旁贷。我们希望用自己的专业，保障电厂稳定生产，换来家家户户灯火温暖！”（王雪琳）

兵头将尾话安全：对于年轻的三期二值来说，加强对青年职工安全意识的培养至关重要。只有内心真的认同了，行为上才会有质的改变。对此我们加强了安全警示教育，特别是对相关事故案例的剖析，使职工懂得遵守操作规程的重要性，从思想深处拒绝违规操作。对非常规的操作，我们还组织了班组人员进行危险点分析及讲解。下一步，我们将以“两票三制”为抓手，指导青年职工进行操作调整，加强规程和安全学习，全面提升班组安全水平。

发电管理部集控运行三期二值单元长  刘建锋