集团公司“对标四满找差距 立行立改保安全”活动开展以来，煤层气公司认真贯彻落实集团公司部署要求，坚持“三个突出”，引导全体干部职工自觉把活动开展同推动中心工作相结合，深刻剖析整改，全面安全严管，确保活动取得实效。

突出示范引领。煤层气公司紧盯目标、紧扣要求，结合工作实际，研究制定《煤层气公司“对标四满找差距 立行立改保安全”活动实施方案》。领导班子成员利用党委会、中心组学习会等，认真贯彻落实上级关于安全生产的各项决策部署。各单位以班前会、“三会一课”等为载体，通过网站、宣传栏和工作群等渠道，广泛宣传活动工作要求和重点任务，营造安全严管的良好氛围。

突出问题导向。该公司对照“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”4个方面16项具体要求，聚焦制约公司高质量发展的重大问题和安全生产的难点、痛点、堵点问题，深刻剖析根源，全面排查短板不足，梳理建立清单台账，明确解决措施、责任单位、责任人和完成时限。弘扬“四下基层”优良传统，公司资深主管以上人员，聚焦安全生产、经营运行、服务职工群众等工作，每月深入一线调研。机关部门对照公司安全大检查发现问题隐患，督促制订整改方案，形成问题整治“五定表”，清单化闭环式推进整改落实，坚决做到“宁停三天，不抢一秒”，督促问题隐患排查整改到位。公司纪委工作部牵头负责，联合作风督查组每周开展“四不两直”督查不少于2次，实现月度基层单位全覆盖。

突出统筹结合。该公司将推进安全生产中心工作作为检验活动成效的“试金石”，针对特殊时期安全管理的复杂性、艰巨性，制定落实《重点作业界定及管控办法》，编制下发《典型事故案例汇编》，着力推动现场安全严管，保持警钟长鸣，确保特殊时期各类作业全过程安全。组织开展消防安全集中除患攻坚大整治行动，进一步强化重点场所消防风险隐患整治，发现并推动10条消防安全隐患整改，坚决遏制各类火灾事故发生。积极摸排气源情况，优化机组调拨方案，最大化利用现有机组资源发电。 （夏登洁）