“牢记安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生，真正把安全放在高于一切、先于一切、压倒一切的位置，带着感情、带着责任、带着方法抓好安全工作”在健康产业集团“对标四满找差距 立行立改保安全”专题民主生活会上，该公司班子成员们围绕这一议题开展讨论。为认真贯彻落实集团公司工作部署，健康产业集团班子成员带头担当作为，瞄准靶心，注重学习研讨，深入查摆问题，聚力整改落实，积极为安全稳定运营创造良好条件。

深学细悟提认识。该公司结合实际对照集团公司“对标四满找差距 立行立改保安全”活动16个方面具体要求，通过党委会、中心组学习会、安全办公会、科务会等，自上而下抓好垂直宣贯，确保到底到边不留死角。制定了健康产业集团《关于落实“对标四满找差距 立行立改保安全”的实施意见》。针对不同业务安全风险特点，统筹加强医疗、农业、生产、食品、交通、消防等行业安全管理规定的学习，并做好两级宣贯，真正从思想根源、行动准则抓起，提高各级管理干部安全履职能力，营造浓厚安全氛围。

严查快处除隐患。该公司召开专题民主生活会，严格对照16个方面具体要求,从思想根源、作风纪律、行为表现上查摆问题，深挖问题症结。针对公司业务多元、地域分散、风险综合的特点，每月由班子成员带队，分单位、分地区开展安全风险隐患排查，对发现的问题，由分管领导牵头，明确整改责任人及期限。机关部门成立联合作风督查组，围绕领域重点，进行突击检查、随机抽查、回头复查，“清单+闭环”推动基层单位将问题整改到位。同时，认真开展调查研究，逐层逐级下基层、察实情、解难题，将安全检查与调查研究一体推进，提高工作质量。

压实责任提效能。积极践行集团公司相关安全管理理念和工作要求，推进安全管理“一岗双责”，板块主体责任，职工岗位责任，部门监管责任“四责”联动，进一步提升安全管理的针对性和有效性。坚持目标导向、问题导向、效果导向，引领带动工作方法优化和治理能力提升，确保安全在控、可控，为公司运营发展提供坚实保障。 （方璐）