集团公司数字赋能巩固提升年暨数字化转型实施方案已于近期印发执行，对于相关单位在宣贯过程中关注的制定实施方案目的、总体工作思路、工作目标、重点工作任务等关键内容，特此进行概要说明，以便大家准确理解、掌握和落实好相关工作任务。

1.当前国企数字化转型发展趋势是怎样的？

从宏观来看，数字化转型是做强做优做大国有企业的关键途径。党的十八大以来，各行各业国有企业正加速实施数字化转型，促进数字技术和实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，推动生产方式、业务形态和商业模式产生重大变革。加快推进数字化转型，有利于全面增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

从行业来看，智能化运营正成为能源企业转型发展的关键增量。当前，能源行业正处于“能源革命”和“数字化转型”叠加的重要机遇期，新技术、新模式、新业态正在普及与应用，深刻改变着能源产业发展。2020年八部委联合印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》以后，全国建成了一批不同类型、多种模式的智能化示范煤矿，突破了一批煤矿智能化关键装备、技术工艺，带动了新一轮的煤矿基础设施和装备投资。通过近年来智能化建设应用，集团公司清楚地认识到，煤矿智能化不仅是国家和行业的要求，从“三个有利于”出发，更能有效提升企业自身煤矿安全管理水平，在增安、提效、减人上进一步发挥实际效用。

从企业来看，数智赋能优势是集团公司核心竞争力的关键组成部分。集团公司数智赋能建设成效在行业和省属企业中都已处于前列。典型成效包括数字化平台的建立、全业务流程的数字化和智能化、数据驱动的决策和创新能力。数智赋能最终目标是建成满足“六全”要求的智慧企业，实现全面的数字化转型和智能化运营，建立高效的数字化体系并将数字转换为实际价值。

未来传统能源企业在数字化转型上竞争将进一步加剧，在分析发展趋势的同时，集团公司清楚认识到数字化转型是一个长期复杂的过程，要坚持滚石上山的韧劲，持续做好数智赋能“后半篇文章”。

2.制定该实施方案的目的是什么？

以积极打造国家级数字化转型试点企业为契机，在当前数字化、智能化建设成果基础上，进一步巩固数字化转型成果，加快生产方式转变、管理模式优化、效率效益提升，促进数字实现最大化、数据分析实时化，充分激发数智赋能作用。

3.该实施方案总体工作思路是什么？

确立“1+5+N数智赋能工作部署”，以“五个以用，数智赋能”为1个总领，以“启动‘六全’智慧企业建设、推动智能化深度应用、提升数字化转型水平、促进数据要素价值释放、巩固数字化基础保障”为5方面重点工作，打造N个数智赋能场景，提升全员数字素养和技能，充分发挥“四个替代”效应，推动“六全”智慧企业建设。

4.该实施方案工作目标是什么？

以建设“六全”智慧企业为最终目标，深入开展数智赋能巩固提升年行动，打造国家级数字化转型试点企业，实现以下工作任务目标。一是启动“六全”智慧企业建设。二是深化产业智能化建设应用。三是提升集团数字化转型水平。四是加快释放数据要素价值。五是巩固数字化基础设施保障。六是广泛构建数智赋能场景。

5.该实施方案涉及哪些具体工作任务？

实施方案重点工作任务29项。

全面启动“六全”智慧企业建设方面1项任务。深入阐述“六全”智慧企业建设，智慧企业的科学内涵和外延，明确从集团总部到各级单位建设智慧企业的目标要求，分类指导各产业板块开展“六全”智慧企业建设。

深化产业智能化建设应用方面共计6项任务。一是建立健全组织保障，推进多网融合统筹管理；二是制定《深化煤矿智能化建设及应用实施意见》，加大智能化统筹管理力度；三是实现煤矿智能化“一头一面一机”连续化、常态化运行；四是井下固定硐室、地面永久车间实现“工位替代岗位”；五是煤电产业智能化建设；六是清洁能源产业智能化建设。

大力推进数字化转型提升方面9项任务。一是建设国家级国有企业数字化转型试点企业；二是做好“十四五”信息化中期规划的实施落地落实；三是进一步推动信息系统优化迭代；四是持续推进业务流程融合优化；五是推行三级机关看板管理；六是开展“六效”点评数据管理分析平台建设；七是制定数字化转型评价管理办法；八是引进先进技术，提高集团的智能化水平；九是培育数字化全洞见能力。

强化数据要素价值发挥方面7项任务。一是建设集团级综合管控决策平台（专属领导驾驶舱）；二是扩充数据资源池，完善数据指标体系；三是推进集团公司“一企一屏”数据可视化平台建设；四是构建数字化业务监管模块；五是核心业务手册常态化线上运行；六是深度推进业财一体化；七是进一步提升数据管理能力。

巩固基础运维保障方面4项任务。一是开展信创云平台建设和系统改造工作；二是加强信息基础设施标准化建设；三是加强网络安全风险防控；四是提升专业化运维能力。

打造N个数智赋能场景方面2项任务。一是开展数智赋能场景竞赛评比，促进“全场景”建设；二是“揭榜挂帅”数据分析建模。（信息管理中心）