近日，西部矿建安装分公司根据各煤矿公司工作面接替情况，优化生产组织，提升安全生产工作水平，确保安拆工作面高标准移交。

该分公司积极做好人员组织。针对多地、多点施工常态化的现实，从管理人员和职工两个层面做好组织管理，着力提高两地施工时的管理效率。同时边生产边练兵，培养熟练工，逐步把拆装工区两个机安队打造成工种齐全、施工力量均衡的工作面安拆队伍。

该分公司认真做好车辆组织。抓住车辆调度，施工前精排横道图，提前计划多点施工时各时间段车辆使用类型，在做到车辆高效使用的同时不影响生产进度。该分公司同步做好车辆维保工作，调度对车辆问题进行日统计并在办公平台与微信群同步通报，使工区和各职能部门更好地联动配合，达到快速、准确解决车辆问题的效果，提高车辆的可靠性和生产效率。

抓好工作面安拆进点施工条件准备。工作面进点施工前，在风险辨识、隐患排查的基础上，按照《综采工作面安装拆除准备工程施工标准》，对现场高度、宽度、路面、硐室、抹角等条件进行全面排查，对影响工作面安拆安全施工的问题汇总并与矿方及时沟通、督促解决，创造良好的施工条件。同时严格执行安全环境标准化管理规定，大力推行工作面5条线安装工作法，全面落实保护性拆除、归类性移交的相关要求，确保工作面安拆质量持续提升，达到高标准移交要求。（王宇挺 李玉生）