集团公司党委工作会议和“两会”胜利召开后，西部煤电集团迅速行动，认真学习、深入贯彻集团公司党委工作会议和“两会”精神，以先进企业文化理念指导工作实践，结合西部实际，认真谋划2024年工作思路，明确工作目标，将集团公司提出的新目标、新任务和新要求落实到全年工作中，在安全生产、“六效”提升、项目发展等要项工作上真抓实干、笃行不怠，在加快建设新时代现代新型能源集团新征程中勇当先锋。

全力以赴保安全、保生产。2024年，西部煤电集团将深化安全双重预防，结合全年采场布置，编制年度“三重一大”清单，每月调度、闭合管控。紧扣“零突水”“零发火”“零冲击”“零冒顶”目标，严格落实重大灾害分区管理、区域治理、超前治理、工程治理措施，抓好奥灰水、老空水、砂岩水超前探查疏放。强推安监系统转型，建立健全安监队伍常态化交流学习机制，加大安监队伍交流力度，实现“互查互学、交流共进”的目的。紧盯专业口主体责任，注重对责任履行的督查，推行生产作业和安全会议“双线”可视化。探索建立“集约+寄售”设备配件仓储管理模式，按照物资通用化、标准化、系列化要求，实施关键设备配件由机关职能部门集中会审，集约化采购。根据矿区生产实际，衔接扩大寄售范围和品种，做好设备配件储备管理，更好地服务于安全生产。

全力以赴提“六效”、抓经营。2024年，西部煤电集团将根据集团公司经营绩效考核办法，结合自身实际，进一步调整利润、成本、效率等指标挂钩权重，重点突出效益、效率指标，兼顾其他“六效”指标。整合各种专项奖励，纳入经营绩效考核之中，作为主要业绩考核抓手，提高经营绩效考核的集中度。做好两级公司经营绩效考核上下衔接，分解承接，聚焦二级公司主责主业，突出经营绩效考核的差异性、针对性和精准度﹐拉开二级公司经营绩效考核的差距。严肃考核，突出刚性，强化经营指标考核的严肃性，充分发挥经营绩效考核的“指挥棒”作用。着眼优化薪酬分配结构，将进一步加大薪酬分配向关键岗位、井下一线苦脏累险岗位和高价值贡献岗位的倾斜力度﹐确保井下一线人均工资增幅大于平均工资增幅。

全力以赴盯项目、谋发展。2024年，西部煤电集团将按照集团公司“三边”要求，平行办理苏布尔嘎项目开工前的各项手续，一方面梳理核准所需涉及土地、环保等手续，重点推动用地规划选址、用地预审、环境影响评价、水资源论证、现场征地等环节落地，保障项目开工建设。另一方面紧盯项目前期初步设计、安全设施设计等各项技术工作，加快场地“六通一平”等施工条件准备。着眼新能源竞逐蓝海，按照集团公司新能源发展攻坚方案，摸排煤矿现有土地及新增负荷情况，分布式项目能上尽上。同时，积极与地方装备制造企业进行对接，寻求联合申报指标新模式。同时根据项目发展需求，适当引进熟悉氢能、风电等领域技术人员以拓展业务发展。  （西部宣）