截至2023年12月7日，煤业公司救护大队实现安全救护9500天。9500个日夜，该队安全高效完成事故抢险救援152次，其中包括亚洲首例山东平邑石膏矿钻孔救援奇迹；河南、辽宁水灾等成功救援案例，抢救遇险人员百余人，减少经济损失上亿元，为企业安全生产和经济社会发展做出了突出贡献。该队抓好安全工作的“密码”在哪里？

密码一：固本强基，筑牢安全基础

自1954年建队以来，该队历经多代救护人的锤炼和大型复杂矿井灾害处理的磨炼，实现了由小到大、由弱到强的发展历程。严格执行落实集团公司决策部署，立足“多灾种、大应急、跨区域”职能需求，每年持续掀起“大练兵”活动热潮，紧贴实战锻造精兵劲旅，努力锻造一支拉得出、冲得上、打得赢的救援队伍。

“报告，小队人员身体状况良好，仪器装备齐全完好，已做好战斗准备，请指示……”这样不设脚本、不打招呼、不定时间的模拟闻警出动，在各基层中队每日都要重复开展训练。

该队一直将安全工作列为队伍发展的“保底工程”，制定下发相关安全管理文件，突出重点，落实责任，指导救护中心工作。同时，常态化开展安全警示教育，从矿井和救护队典型事故案例中汲取经验教训。并采取远程视频监管、指挥员动态抽查与现场检查相结合方式，不断增强全员安全意识，筑牢安全发展根基，全面实现由反三违到防三违的转变，大、中队连年保持国家一级矿山救护大队标准。

“经过多年实践，我们走出了一条‘精兵强队’的特色之路，大幅提高体能考核标准，创新体能训练方式，创新综合演练方式，坚持在高温、寒冷等极端环境条件下组织演练，真正将‘养兵千日’变为‘练兵千日’，全面实现了抢险救援和队伍管理双稳定。”该队分管前勤副大队长刘孝峰介绍。

密码二： 提质强能，凝聚安全合力

一直以来，该队始终将安全文化建设作为增强自身“软实力”的重要抓手，营造有利于安全文化建设的良好氛围，逐步强化全员安全意识。

该队每一名指战员都有一张“特殊的工作证”放在战备包内，上面印制着全家福相片。“工作一旦想歇歇脚，就想想自己的家人，安全弦一下就绷紧了。”该队二中队支部书记赵顺笋坦言。该队充分利用亲情文化的感召力、渗透力为纽带，构建“一人在岗，全家牵挂”的家队互动模式，提醒职工将亲人的牵挂放在心里，用实际行动守护人生幸福。

在职工每天进出的道路两侧和楼道楼梯等区域，图文并茂的展板、安全警示标语和标语随处可见。“通过设立安全文化长廊、黑板报、宣传栏等安全文化阵地，使职工在潜移默化中不断提升安全意识，做到安全理念抬头可见、低头就有。”该队党群部门负责人孙延靖介绍。

该队还采用基础培训、年度复训、外出交流等方式，狠抓岗位人才培养，为了给职工队伍成长成才铺路搭桥，大力推行“师徒结对”“党员帮扶”等机制，由党员骨干担任导师，与职工结成师徒对子，签订师徒协议，明确双方责任，根据徒弟实际需求，制定教学计划，丰富专业知识储备，提高岗位技能。

密码三：科技赋能，谱写安全新篇

率先配备BG4正压氧气呼吸器、首支采用远程视频监控对基层中队进行实时监管、救援装备智能化管理系统、等离子切割机……一大批国内外最新技术和装备陆续“入驻”救护大队，为安全工作筑起坚固防线。

该队将装备革新、研发、应用作为筑牢安全防线的重要抓手。持续推进新技术、新装备在抢险救援实际工作中的运用。及时跟进关注国内外一流救援技术和救援装备，更新引进涵盖煤矿、地灾、水域等14大类1900余套先进适用装备。无人机、雷达探测仪、矿用无线通信系统等高新装备的相继投入使用，使救援“脚步”更快、“眼睛”更远、“力量”更强。

此外，该队以总工程师牵头“五小”创新小组，建立了项目立项、执行实施、评审验收和评优推广的创新制度体系，创新创效活力竞相迸发，实现“五小”创新与救护工作同向同行。

该队还积极和厂家合作，提高“产学研用”的水平。截至目前总计改进、建议、研发各类装备20余台。如为水域救援机器人增添电自动返航功能、改造装备保障车、解决大流量排水抢险车油温过高等问题，切实发挥救援装备在事故处理中的重要作用。（王成）