面对四季度安全生产要项任务，煤业公司潘二矿坚持贯彻集团公司“抓安全就是积善行德”安全管理理念，认真落实各项工作安排部署，以务实高效的作风、扎实有效的举措，聚焦重点难点工作，强化措施办法，补齐短板弱项，进一步强化安全生产管控，决战决胜年度收官战。

安全宣讲提升防范意识

“各单位要深刻吸取事故教训，真正做到举一反三，扎实开展隐患排查治理，确保安全生产……”日前，该矿有关负责人在安全生产经营周例会上反复强调。

安全保障，教育先行，思想安全是最大的安全。为此，该矿深入贯彻落实中办国办《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》文件精神，对照“三防”、贯彻“三强”、落实“三要”。通过广播、网站、微信公众号、宣传牌板，以及办公会、科务会、班前会等，多平台、多层次把安全工作相关要求及时宣传到职工。

与此同时，该矿还组织宣讲员深入班前会开展安全形势任务宣讲活动，提醒职工牢固树立“安全第一”思想。并组织各单位召开事故案例警示教育会，以案为鉴，讲事故反思、讲问题不足、讲安全措施，引导广大干部职工树牢安全红线意识、责任意识和问题意识，持续提升安全防范能力。

精准管控打造“防火墙”

临近年底，安全管理难度大、任务重，该矿要求各分管领导、职能科室、基层单位高标准、严要求，层层压实责任，精准管控把牢安全生产。并日前开展了全矿综合性井上井下全系统、全专业、全覆盖的安全大检查。

同时，该矿围绕重点专业、重点工程开展风险隐患拉网起底式安全大检查，每周通报重点监管与服务专业。

针对11613里段工作面大倾角回采和18114工作面过1#异常区及断层这一实际，该矿制定相应管理措施，严抓现场施工组织，确保完成全年产量任务；坚持重点接替目标管理、工期倒排，强化单进，提升保障措施落实，确保完成年度进尺计划。

严格管理才能迎来工作上的高标准。该矿积极克服现场条件复杂、生产组织紧迫等实际困难，牢固树立“只有高标准，才有高质量”的标准化意识，通过制定《安全生产标准化管理体系达标竞赛补充规定》，以及召开标准化正、反典型现场会，对单位和个人奖罚采用月度递增等方式，实施安全生产标准化“正向激励、反向压责、揭丑亮短、重奖重罚”考核机制，切实做到立足当前，弥补“欠账”，着眼长远，不增“新账”，有目标性、针对性地开展交流学习，查摆自身差距，吸纳经验做法，制定改进方案，促进现场安全生产标准化创建工作再提升。

隐患排查筑牢“压舱石”

为加强年底安全生产风险防控，明确重点区域防控重点，该矿结合矿井安全生产工作实际，在抓好职工操作行为治理的基础上，以消除现场隐患为抓手，安排纪委工作部、人力资源部等单位运用组织手段对排查工作进行全程督导，让各级管理人员扛牢安全主责，确保人员重复违章更少、风险隐患闭合速度更快。

同时，严格落实管理干部跟班、带班制度，坚持与职工同上同下，同坐“一条板凳”。该矿安监处每天对后半个班采取“突袭”方式，检查安监员、瓦检员、跟班人员履责状况。常态化实施区队全面自查、分管系统深度排查、业务科室联动检查、调度所专项抽查等多方式排查安全隐患，着力构建上下联动、纵向闭合、横向耦合的安全履责网格。

“在这样的高压态势下，我们更要主动自查自改，排查风险隐患、强化安全管理。”该矿采煤二队队长徐伟表示。安全监管的不断细化，让全员有了更高的安全意识。该矿通过精准划分班组安全责任区域、厘清安全职责，让基层班组内每名职工都成为作业现场的安全责任人，充分激发了各班组主动做好风险自辨自控、隐患自查自纠的责任意识，安全管理由“被动接受”转变为“主动参与”。

此外，该矿持续加强对水、火、瓦斯、提升系统、顶板等重大风险的防控，坚持超前思考、超前治理，对出现的苗头性、倾向性的问题，由分管负责人亲自处理。涉及敏感信息的管控措施由职能科室跟踪落实，对现场未按要求落实整改的一律挂牌停头。（马晨）