煤业公司顾桥矿按照集团公司构建全面风险防控体系工作任务安排，围绕一条主线、锚定两大目标、构建六大体系、完善八项机制，出实招、求实效，助力矿井走内涵式高质量发展之路。

该矿围绕“1+1+1+（1）+N”的全面风险防控体系主线，即政治与意识形态+安全生产+廉洁从业+（资源环保）4类专项风险和N类专业风险，结合矿井实际，排查了战略、投资、财务、市场、运营、法律合规、人力资源、信访稳定8类专业风险，并针对各类风险，分别制定防控工作方案，包括重大风险排查、重大隐患治理和重点领域环节岗位单位风险点管控，以及风险隐患化解处置等工作机制。

该矿锚定去存量、遏增量、守底线，有效化解历史存量风险，坚决遏制各类新增风险，牢牢守住不发生系统性风险的底线，确保不发生较大以上风险事件的基本面；营造风清气正、干事创业的政治生态，为干部职工干事创业系好“保险丝”“安全带”，为企业高质量发展保驾护航，助力企业行稳致远。同时，积极做好风险防控宣传、教育和培训工作。“为增强全矿干部职工的风险防控意识，我们将有关法律、政策、文件进行整理汇总，下发基层单位，供大家学习，并开展相关政策及典型经验的宣传报道，加大反面案例的曝光力度。”该矿党群工作部负责人表示。

该矿构建了六大体系，组织保障体系，成立顾桥矿党委风险管理与审计委员会。工作责任体系，明确了矿党委的全面统筹领导责任，分管领导的分管责任，机关部门监管责任和各基层单位党组织的主体责任。风险监督体系，整合和强化机关风险防控监督职能，形成主责监督、风控监督、审计监督、法务监督、纪检监督、督导督查“六位一体”的监督体系。“三重一大”管控体系，严格落实重大风险识别与应对贵在“全”，重大隐患排查与治理贵在“清”，重点单位环节领域查找贵在“准”，风险隐患处置贵在“快”，风险管理追责问责贵在“严”“五字诀”工作要求。内控合规体系。以构建现代企业治理体系为方向，建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求完善合规管理运行机制，织密风险防控制度的“笼子”。数字化风险智慧管理体系。全面推广“全面风险智慧管理系统”运用，实现由人防向“人防+物防+技防”有机结合的转变。“运用数智化手段，加强对相关业务的监管分析，通过建立业务风险预警模型和大数据建模分析，可以实现对业务监管范围各类风险的实时监测、自动预警。”该矿企业管理科负责人表示。

同时，该矿还围绕完善拉网式风险排查、聚焦式“大起底”、复合型监督、常态化调度、预案式应对、常规性内控监督评价、重点环节合规审查、“清单+闭环”整改处置八项机制制定具体措施。“我们将树牢系统观念，坚持底线思维，主动应对风险，有效化解风险，继续保持严的基调，营造风清气正、干事创业的政治生态，为矿井内涵式高质量发展筑牢安全屏障。”该矿相关负责人表示。（刘喜）