翻开西部煤电集团唐家会矿机运队安全管理“成绩单”，安全生产周期2400余天。该队通过提升业务能力、强化宣传教育、推进智能化生产等手段，贯彻落实集团公司“少人则安，无人则安”安全理念，严格落实安全生产责任，为矿井实现安全高效提升打下坚实基础，全力确保“咽喉要道”通畅。

狠抓业务培训，促进队伍建设

职工能力素质是实现安全生产的“压舱石”，随着采掘工作面的不断延伸，机运队的皮带战线也随之延长，安全风险点也逐渐增大。该队现有职工97人，35周岁以下的青年职工占总人数56%，大专及以上学历占总人数75%。针对青年职工较多，学习能力强、新事物接受能力快等特点，自队伍组建以来，该队将人才培养作为要务抓紧抓实。将“师徒结对子”作为提升青年职工能力素质的有力抓手，通过传、帮、带的方式，全方位、多角度进行目标化培养和定期考核。坚持每季度开展队内技术比武，为职工搭建检验自身技能的“擂台”，通过相互切磋、寻找差距，帮助职工扬长避短。

“在检修供电设备前，要对现场供电系统熟悉，做到心中有数，检修过程中检查元器件有无松动、发热烧焦味，并结合设备日常运行情况有针对性排查，对于一些易损件要做到定期更换……”在该矿技能大师创新工作室内，现场人头攒动、热闹非凡，该队优秀青年班长、技能大师创新工作室带头人之一贾文银正在为机运队青年职工进行现场培训教学。

人才是矿井高质量发展的重要资源。该队依托技能大师创新工作室中先进的培训教学设备，常态化开展井下电钳工、井下机修工等岗位培训教学，鼓励职工“人人上讲台、人人当讲师”，着力解决职工素质“0到1”和“99到100”两个问题，让新入职职工由“不会”到“会”，让技能人才由“优秀”到“更优秀”。

多年来，该队在队伍建设上出实招、下功夫，目前已有31名职工取得了高级工技能等级证书，2名职工取得了技师技能等级证书，贾文银更是从一名“技术小白”晋升为了高级技师。

强化宣传教育，筑牢安全防线

在机运队走廊、安教室的墙上，除创新创效、班组文化、公示栏等宣传牌板外，安全理念、安全标语等关于安全制度文化的内容所占比例更大。该队高度重视日常安全宣传教育工作，通过各类会议着重强调安全生产的重要性，教育引导职工在思想上重视安全、在行为上规范操作，坚决杜绝“看惯了、干惯了、习惯了”思想。

“班前会是煤矿安全生产的‘第一道工序’，是安全教育的‘第一堂课’，更是安全管理的‘第一道防线’。我们牢牢把握各项环节，结合现场安全环境、存在安全隐患和检修工序，进行全方位安排当班工作；同时讲清工作任务、操作流程、安全措施等内容，把好入井安全关。”贾文银表示。该队还依托智能化班前会系统，组织职工观看一日一题教学视频和本岗位操作流程及安全注意事项教学视频，职工从过去“闷头学”，变成“抬头看”，取得的效果更加实在。

除此之外，该队坚持开展自主反三违，要求三违人员和班组长走到班前会讲台前，深刻反省剖析自身的不安全行为和管理上的缺陷，做到一人违章，全队受教育。

推动智慧赋能，转变生产方式

近年来，唐家会矿以少人则安、无人则安为目标，着力解决“人海战术”“贴身战术”“人盯人战术”，主动向着智能化发展迈进。作为矿井“咽喉要道”的责任单位，机运队感受颇深。在主斜井处，只见一台智能巡检机器人正通过钢丝绳辅助牵引的方式，在最长2公里、倾角最大15°的主斜井匀速前进；智能主煤流运输系统正在有条不紊地运行，根据煤量实时调整皮带机运行速度，实现煤多快转、煤少慢转，节约能耗达到10%以上。

“过去职工对主斜井巡视作业来回一趟得近3个小时，现在智能巡检机器人代替了人工巡视，安全高效又智能。”机运队党支部徐凤喜欣慰地表示，“如今原煤运输全过程均实现了智能化管理，减少用工28人，年节约人工成本500万元以上，真正实现了少人则安。”

与此同时，智能电子围栏、智能节能除铁器、自动罐帘门掀放装置、罐内自动阻车器、温度振动检测系统等智能化系统设备也在改善作业环境、提升安全系数、降低劳动强度等工作上发挥了巨大的作用。

近年来，机运队始终坚持将安全管理、智能化建设落实到行动上，全面推进“156”安全管理预控机制和“五零工作法”落地落细落实，大力引进新设备、新工艺、新技术，不断提升设备智能化管理水平，为安全开采、智能开采、绿色开采标杆矿井建设贡献力量。（苏旻）