近日，从全国总工会传来好消息，由集团公司申报的《掘进系统智能控制装置》项目成功入围全国职工“五小”创新大赛总决赛，全国仅有20项成果入围。

近年来，集团公司坚定实施创新驱动发展战略，围绕解决能源产业“卡脖子”问题，着力破解技术难题、推动科研成果转化，为科技兴企提供了强有力的智力支撑。

依托创新工作室，解决掘进系统生产难题

在工程院平安开诚公司研发中心的实验室里，掘进系统智能控制装置项目的研发带头人、平安开诚公司研发中心主任聂云辉正带着几名团队成员对掘进系统智能控制装置进行调试，几人围在桌前，拿起各类元器件、电路板不停讨论设备存在的问题和改造的方法。

据了解，聂云辉团队设计制造这套装置的起因，是观察到井下掘进头面普遍存在设备分散、操作管理不集中的问题，恰好淮沪煤电公司丁集矿提出类似需求，聂云辉就和团队成员一起考虑，通过设计一套集中控制系统彻底解决这个问题。

在整个研发过程中，聂云辉团队多次前往矿井开展技术交流，从实际生产头面采集数据并分析研究。其中，给他们带来最大困难的是通信问题，井下掘进工作面使用的设备众多，来自不同厂家，设备接口不同，大量图像、信息传输过程中带来的信号不稳定、传输缓慢等问题层出不穷。聂云辉和他的团队积极协作，想出多种方案一个个解决问题，从着手设计到装置在井下试用，6个人花了4个月的时间就完成了这项工作。不仅如此，整套装置中，从软件开发到机械设计再到电路板和模块的制作，有90%以上是团队自主研发制作，可以说将核心技术牢牢掌握在了自己手中。

研发的成功并不代表工作结束，聂云辉团队根据矿井使用反馈的情况，不断调试装置的应用功能，不断满足实际需要。由于使用情况良好，顾桥矿、张集矿、潘三矿、泊江海子矿等单位纷纷进行了应用，目前掘进系统智能控制装置已经累计在33个头面进行过应用，真正做到了大范围推广。

在平安开诚公司，掘进系统智能控制装置只是聂云辉和他团队研发成果的冰山一角，而这些成果也并不都是来自他一个人，以他名字命名的“聂云辉创新工作室”里，汇聚了电气工程、机械工程等17名各个专业的技术人才，每天都在研究创新内容。

工作室成立三年多来，已经先后取得授权发明专利4项，实用新型专利32项，软件著作权4项；获江苏省科技进步奖1项，成果鉴定国际领先1项，1名成员获集团公司青工“五小”竞赛活动带头人称号，多名成员分获集团公司青工“五小”一等奖2项，二等奖3项，三等奖6项。“技术不能只放在自己手里，要想真正地向‘高精尖’迈进，还是要靠团队的力量，大家共同努力，才能创造更大价值。”聂云辉说。

应用效果良好，人员不再跟着设备跑

在煤业公司谢桥矿井下21214运输顺槽，一条集成了掘、支、运、装、控全工序机械自动化的掘进作业线正在飞速运转着，这里也是2023煤炭行业两化深度融合推进现场会参观点之一。

“矿井建设的这条自动化掘进作业线有很多先进设备与系统，其中最智能的就要数掘进系统智能控制装置，减少了多个岗位用工，人员不再跟着设备跑，人均工效自然有提升。”该矿信息技术资深主管张森表示。

在这条设计全长3494.3m的巷道中，能够看到各类应用在掘进巷道的设备，掘锚一体机、全自动钻机、柴油单轨吊、永磁电滚筒皮带机、局扇、卷带装置等应有尽有。与其他普通掘进工作面不同，这里能够实现掘进工作面的单轨吊、自移式机尾、多条皮带集控、液压张紧系统的远程控制，不仅减人提效，还能实时采集数据和图像，做到安全隐患及时联动报警，而这都要归功于掘进系统智能控制装置的应用。

在21214运输顺槽迎头附近，掘进三区302队队长訾双双正在集控中心认真操作着，这个集控中心看着不怎么起眼，但功能却很强大。“以前我们干掘进头面，人员比现在多多了，操作机尾移动要好几个人，又要安排人操作皮带机，在迎头操作掘进机、打支护的人更多。”訾双双说，“现在，这些功能全都集成在一个控制台就能实现操作，我们煤矿工人在井下工作也能远离‘贴身近战’的危害了。”

现在，在地面的集控中心就可以进行掘进工作面的操作，综合信息化平台能够全面展示安全生产的实时情况。“我们在井下看到的数据以及现场生产情况，这里都能实时监控，局扇、单轨吊等在这里也能实现远程操控，一旦出现故障，就能实时报警、及时处理，真正做到数据一处录入、处处共享。”张森表示。

聚焦成果转化，创新价值得到充分展现

在工程院科技管理部副部长李琰庆看来，掘进系统智能控制装置能够入围全国职工“五小”创新大赛总决赛，最关键的一点是技术创新得到了广泛应用，使用效果也得到了充分证明，大家都说好才是真的好。

近年来，工程院充分发挥平安开诚公司科技成果转化基地作用，把“五小”成果转化作为产品开发的主战场，推动更多经过实践检验、具有一定推广运用价值、能够产生良好经济效益的优秀创新成果开花结果，提高成果转化和产业化水平。

“今年，通过集团公司第三十七届青工‘五小’成果竞赛，共评选出126项五小成果，我们对每个项目都认真进行了梳理和评估，认为适合再推广转化的有42项。通过积极开展这项工作，截至目前已成果转化了9项，其余项目也在有序推进中。”工程院科技管理部科研管理主管余岩表示。

不仅如此，今年一季度，集团公司面向企业各产业广泛征集科技创新成果，启动了新一轮科技成果表彰。通过对优秀科技创新成果进行评选及表彰，进一步激发主动创新的积极性，帮助企业将项目、平台、人才等要素向生产力转化。

成果推广转化不仅在于表彰与奖励，人才之间的交流也是一种很好的途径。前段时间，由工程院组织召开的第二届青年科技论坛将集团公司各产业青年职工汇聚一堂，给大家提供了在互相交流中提升能力素养的平台。通过完善制度机制、保障经费投入，充分调动了广大青年职工参与技术创新、技术攻关的积极性，成功引导青年职工为企业高质量发展献智献力，充分激发创新驱动发展内生动力，从源头促进了优秀成果的应用推广与转化。

“科研成果只有实施和转化，才能变成效益。下一步，我们将放眼能源产业高质量发展方向，聚焦破解企业卡脖子难题，加大自主创新力度，梳理、筛选适销对路的专利技术，形成有特色和专业优势的核心技术和拳头产品，做实做强产业板块，提升发展硬实力。”李琰庆表示。（孙飞）