煤业公司认真贯彻落实集团公司有关要求，锚定全年任务目标不放松，抓安全、提效益、强作风，全力以赴打好收官战，为明年各项工作稳健开局夯实基础。

牢牢抓安全，夯基石固根本。该公司严格落实集团公司“1+1+1+（1）+N”综合风险防控体系要求，及《关于加强“中秋 国庆”两节特殊时期及年底前安全管理工作的通知》精神，坚定“四零”目标不动摇，深化集团公司安全管理总体思路，聚焦“三重一大”，固化“八位一体”，抓牢“十个持续深化”工作举措，严格“五类变化”“六项重点”专项管控，着力防范化解安全风险。要求各二级单位全力保证安全全面管理体系、安全监管体系、安全自管体系、安全培训宣传体系、安全费用管理体系、安全作风督导体系的有效运转。深刻吸取行业内各类事故教训，坚持问题导向，举一反三，认真开展事故隐患排查治理，持续深入开展安全生产专项治理、煤矿安全生产综合整治等工作，提高安全管理的稳定性、可靠性。坚持严格管控重点专业和专业重点，要求各生产矿井针对季节性安全管理特点，按照一矿一策、一面一策要求，细化各头面瓦斯治理措施，做好机电设备检修维护、重要设备防寒等工作，加强地面安全管理，严防各类事故发生。

全力提“六效”，找差距补短板。该公司认真践行集团公司“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，全力以赴保生产、控支出，增效益。要求各生产矿井在确保安全的前提下充分释放产能，保障煤炭生产。公司采取驻矿督导、重点调度等方式，做好张集、顾桥、谢桥等主力矿井重点工作面准备工作，确保工作面按期接替。强化洗选储运，超前做好冬季精煤原料煤卸车保障工作，保障精煤生产，统筹做好动力煤储备和发运工作；立足采场、对接市场，结合矿井产量和煤质变化，科学指导生产、调配、洗选等环节，动态调整动力煤洗选热值区间，实现销售价值最大化；强化成本管控，深入落实低成本战略，持续推进内部市场化建设；按照“提升一批、新建一批、培育一批”的原则，推进自制加工基地建设；进一步加大修旧利废力度，千方百计降低经营成本，努力做到效益最大化。

严格抓作风，提供坚强保障。该公司要求各级管理人员落实好“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”的管理者理念，不断强化敢抓落实的担当、全面提高善抓落实的本领、努力涵养勤严细实的作风，把集团公司各项决策部署执行好、落实好。该公司副总经理带队，每天督查2个三级单位；安全生产技术部门按照“一矿一组”要求，开展驻矿督导；党群经营部门按照“三查联动”原则，持续开展作风督查。同时，该公司持续开展作风专项督查、双休日及重要节假日作风督查，统计分析领导人员入井情况，三级单位管理人员作风建设月度抽查，对部分作风漂浮、不在状态的干部，进一步强化追责问责。持续转作风、树新风，为建设新时代现代新型能源集团贡献煤业力量。（梅轩）