为奋战四季度、坚决实现全年目标奠定坚实的安全基础，煤业公司潘三矿提高认识、认真部署，以“时时放心不下”的危机感和责任感，不断强化思想引领，切实执行安全严管、风险防控等举措，时刻绷紧安全弦、拧紧安全阀，抓实关键区域风险防控，确保安全生产形势持续稳定向好。

强化思想引领。该矿牢固树立安全发展理念，把实现全年安全目标作为当前压倒一切的任务，以“抓安全就是积善行德”的思想认识为遵循，积极树立“内强基础、外转形象、精细管理、扎实作风”工作思路，并贯穿于安全生产工作全过程，推动全面压紧压实安全责任、严格落实落细生产措施。

强化安全严管。该矿及时制定下发了《确保到年底安全生产刚性管理规定》等文件，在积极筑牢安全管理体系的同时，实施包括持续深化双重预防机制、推动安全关口前移，强化机电设备管理、严防机电运输事故，做好隐蔽致灾因素普查治理、强化地质保障，强化干部作风建设、加强干部作风督查，强化工伤事故管控、严厉打击违规行为等在内的11个方面具体工作内容，执行13条责任追究细则等条款，为年底安全生产工作增添保障。

抓实风险防控。该矿结合到年底前的工作难点及实际，将风险辨识防控作为安全管理重中之重，做到全面排查分析，超前研究管控措施，动态治理防范。围绕1652（3）收作面局部顶板破碎安全风险，严格执行补打锚索、注浆等举措做好顶板管理和迎脸防护。针对2121（3）工作面机尾顶板破碎、煤帮易片安全风险，采取超前管理顶帮，割煤后及时护帮、挂网支护等举措进行防范。此外，通过严格管控加强2331（1）工作面过异常区、1682（1）拆除面拆除支架等重点安全管理，确保现场施工安全。

盯紧盯牢重点。该矿狠抓标准和规范建设，在不断完善操作标准和管理规范细则的同时，强化贯彻落实，严格执行动态考核，促进管技人员知标准、守标准、用标准、管标准，督导职工上标准岗、干标准活。同时，狠抓安全不放心人管理，落细落小基层单位排查责任，及时掌握安全思想不过关、技术不到位等人员情况，跟踪落实谈心帮扶举措；岗前采取测血压、量体温等方式排查出勤职工身体状况；对班中发现精神萎靡等异常人员立即安排专人护送升井休息，多措并举确保安全不放心人排查工作落实落地，保障生产安全。（张士好）