每天早上6点前，煤业公司安全生产技术部门所有人员的手机都会收到各矿采掘头面瓦斯、一氧化碳等信息的短消息。“对涉及的相关敏感信息，我们将会同通防地质技术部等第一时间深入现场，帮助基层单位分析原因，提出针对性措施，确保安全万无一失。”该公司安全监察部资深主管陈发宏介绍。

中秋、国庆即将来临，节日前后人心浮动易给安全管理带来潜在影响，加之秋冬季节气候变化容易给瓦斯治理等带来一定影响，历来是安全管理的特殊时期。10月份第十二届全国矿山救援技术竞赛即将在集团公司召开，全国重点实验室即将揭牌。全力以赴抓好安全生产工作，确保“两节”期间安全稳定，确保重要会议、竞赛活动等顺利举办，确保实现到年底的安全生产，意义重大、任务艰巨。

特殊时期，安全是最大的政治。集团公司各产业板块立足当前实际，切实增强抓好安全的政治敏感性，进一步树牢“少人则安，无人则安”的安全生产理念，落实好《关于加强“中秋 国庆”两节特殊时期及年底前安全管理工作的通知》。主动提升风险防控意识，不断压紧压实主体主责，针对安全管理薄弱点，持续深化安全管理总体思路，全面提升风险防控能力水平，确保隐患排查整治到位，织密风险防控责任网，把稳守牢安全基本面，保持安全形势平稳有序。

提升现场监管水平，加大隐患排查力度

“发现问题和隐患96条，提出主要问题23条，挂停止作业（使用）牌2处，问责副总及以上领导4人，经济处罚1.2万元……”这是近期煤业公司开展的一次矿井集中检查评估中的数据。

现场是安全管理的“最后一公里”，也是必须盯住的重点环节。

煤业公司持续提升现场监管水平，压实安全主体责任，加大现场隐患排查力度，提高检查质量。特别是今年该公司出台提升安全技术管理效能绩效考核办法，从制度层面优化安全生产技术职能部门监管水平，进一步提升安全监管效能。

为切实提高现场监管质量，“两节”期间，煤业公司要求管理人员必须做到“三必知、五必做、两落实”，即：必知作业地点的制度规程措施、安全生产情况、管内工作要求；必做辨识安全作业环境、评估操作行为风险、督查管内重点工作、督促指导现场施工、抽问应知应会知识；落实现场问题隐患当班整改和限期整改。同时，煤业公司还进一步丰富现场隐患排查形式，继续推广“走一路、问一路、考一路、查一路、改一路”的经验做法。

“通过一系列有力措施，切实推动管理人员在下井检查评估中能及时发现共性、倾向性、苗头性问题，及时帮助基层发现问题、解决问题，倒逼基层更加重视现场安全工作。”陈发宏表示。

9月份以来，西部煤电集团把现场监管责任落实作为近期强化安全生产管理关键点和切入点，聚焦安全风险管控、敏感信息处置、重大灾害治理等重点环节，持续开展现场隐患排查。通过建立台账、闭环管理，该集团各单位坚持做到每周“井上下、全系统、全专业”全覆盖事故隐患排查。

“矿按照‘谁的岗位谁负责’，将设施、设备管理、工程项目、采掘头面和机电、运输等纳入区域自治管理，明确责任边界、管理标准。”泊江海子矿安全监察部部长郝家强说。

信息化、智能化赋能安全监管。集团公司各单位充分利用信息化、智能化技术创新隐患排查手段，通过利用机器人（无人机）巡视、探测仪“窥视”、探伤仪检查等高科技手段提升安全监管精细化水平，让各种隐患无处遁形。

“我们在滁州天然气调峰电厂项目建设中，将无人机巡检、视频监控AI识别、塔吊安全监控、环境实时监测等全部纳入互联网平台监管，为开展现场安全监管与隐患排查提供了有力技术保障。”电力集团安全环保部主管李超介绍。

紧盯阶段性重点，超前防控安全事故

“近期，张集矿1712A、顾桥矿1127（1）、谢桥矿21316、潘三矿2331（1）、丁集矿1361（1）、顾北矿13421等头面处于关键保护层开采或突出危险区，瓦斯涌出量高，是当前瓦斯监管重点头面。”在煤业公司通防地质技术部，该部高级主管李明强指着淮南矿区瓦斯治理示意图向记者介绍。

“瓦斯不治，矿无宁日。”为抓住当前阶段性安全管理重点，煤业公司超前防范，关口前移，统筹抓好重大灾害治理，致力于查大系统、治大隐患，坚决杜绝颠覆性事故发生。该公司以瓦斯治理“五项指标”为抓手，细化各矿月度指标分解计划，做到月度通报，半年考核验收，根据各矿采场实际情况，动态调整月度计划，确保年度指标闭合，加强超前管控，确保瓦斯“零超限”，全力维系安全生产基本面。

为强化特殊工作面安全管理，煤业公司对相关矿井重点面进行提级管控。9月初，该公司印发了“关于9月份采掘工作面断层治理等管理重点”的函告，对采掘工作面断层破碎带及异常区治理，沿空小煤柱注浆加固，岩巷揭煤、拨门、贯通等情况进行超前管控。“我们结合月度顶板重点监管重大风险管控清单，对影响较大的采掘工作面构造及特殊工作面共计12处进行提级管控，确保顶板管理安全，防止颠覆性重大事故。”该公司生产技术部资深主管刘飞介绍。

“金九银十”，气候适宜，正值集团公司项目建设的“黄金期”。相关单位持续发力，统筹安全、工期管理等工作，机制化、常态化开展项目建设安全文明施工管理。电力集团实施施工区域网格化管理，重点抓好高空作业、水上作业、交叉作业、大型机械作业、大件吊装等高风险作业分级管控，严把外包工程安全关口。

“‘两节’前后，我们重点做好潘集电厂二期和谢桥电厂项目施工人员入厂安全培训及资质审查，对滁州天然气调峰电厂项目锅炉，燃机设备试验调试等危大、超危大项目重点监管，坚决防范安全事故。”电力集团安全环保部相关负责人介绍。

近年来，全国燃气安全重特大事故时有发生。燃气集团紧盯重点场所、重点部位、重点环节，持续做好芜湖LNG码头加注、作业现场，以及城镇燃气天然气管网及其配套工程的临时用电、动火作业等安全管理。“我们还组建宣传小分队前往用户家中，发放安全宣传单，普及燃气安全使用知识，提高用户燃气安全防范能力。”燃气集团QHSE管理部副部长潘阳说。

8月初，供气管道泄漏风险提级为集团公司重大安全风险后，煤层气公司立即组织相关部门对“压裂作业”“输气管路瓦斯泄漏”两项重大风险管控措施进行了修订完善，并下发重大安全风险清单。“下一步，公司各部门要严格对照重大风险清单，紧盯瓦斯发电和煤层气排采等重点任务，通过安全管好‘一个电站、一个机组，一个井场、一口治理井’，确保全年发电、排采任务顺利实现。”煤层气公司安全资深主管费景喜表示。（王斌）

编后

安全一失万无，没有安全这个“一”，其他方面的“万”就成了无本之木、无源之水。当前，距离年底还有3个多月时间，各项工作千头万绪，大事要事多，奋力完成全年目标任务时间紧、任务重，越是关键时期，越要牢牢守好安全底线。

务必要将“严”字做细，如履薄冰防风险。集团公司对抓好至年底前安全工作进行了强调和部署，各单位要认真落实“少人则安，无人则安”的安全生产理念。严格按照有关部署要求，不折不扣加强预防、研判、排查、整改，把风险隐患消除在萌芽状态，避免“针尖大的窟窿能漏过斗大的风”。务必要把“严”字抓实，驰而不息强作风。杜绝“三乎”“三惯”心理，以舍得扑下身子、求真务实、实干担当的好作风，为安全生产提供坚强保障。