近日，长达5968.8米的进尺工程——西部煤电集团泊江海子矿113108工作面实现了零误差、高精度贯通。

为确保113108工作面按期贯通，矿井采掘有序接替，该矿严格落实集团公司相关决策部署，坚持安全理念不动摇，着力提升“六效”，锚定目标、抓实举措、奋力推进，努力提高掘进单进水平，为工作面安全高效贯通打下坚实基础。

强化措施保障

“我矿113108工作面回风顺槽为首次采用6m小煤柱的沿空顺槽，掘进过程中受老巷硐室、老空积水威胁，需要停头探放水，同时此条为掘进关键路线，关乎矿井采场有序接替，从进点到贯通共不到5个月时间，进尺任务相当艰巨。”泊江海子矿有关负责人介绍。

为确保巷道按期贯通，该矿高度重视，多次召开专题会议，在系统部署上做文章，优化生产布局，积极破解采掘接替紧张难题。制定下发了《关于印发泊江海子矿113108工作面掘进贯通奖罚措施的通知》等文件，在工程量、工期要求、顺槽防治水工程等方面，以重奖重罚的原则，多举措提升掘进效率，确保113108工作面安全顺利贯通。

针对该掘进工作面地压大，支护强度大、围岩破碎、过老空硐室、老空水威胁等实际困难，该矿定期召开现场推进会，完善各类保障措施。并要求职能科室深入现场协助攻关、区队加强内部管理，环环相扣，安全高效推进，回风顺槽综合平均单进达350米/月。此外，为快速有效应对处理井下现场突发情况，确保生产安全有序，该矿要求区长（书记）、副区长、队长除休班外，24小时办公室值班，在现场发生影响生产问题时，一小时区跟班到现场、两小时内区正职到现场，保证反应迅速、指导有效，提高管理效能。该矿还推行班前碰头会，每班班前提前半小时，由副区长及以上人员组织召开班前碰头会，根据上班生产情况，组织协调人、材、机，明确当班生产任务及安全管控措施，结合具体生产条件调整班组生产计划，做到月度计划的闭环管理。

优化生产组织

“为缩短支护时间，实现支护作业增开作业面，我区探索出钻臂钻机平行作业、顶帮支护平行作业、前后平行作业等作业方式，不断提高单进水平。”该矿综掘工区区长王党辉介绍。

为实现快速掘进，该区加大装备自定义配置，根据自身情况组建了两臂掘锚一体机+自移式机尾+永磁变频一体大功率皮带+液压锚杆钻车+多功能巷道修复机掘进作业线，实现了掘进全流程机械化。永磁变频皮带克服了普通皮带机运输距离短、转载点多、岗位工多的难题。通过摸索实践，该区进一步优化劳动组织，单班实现3-1-3施工循环，在全煤情况下，各队均实现了单班7排进尺，今年2月，该区101队更是实现了28天606米的月度进尺新纪录。

同时，该区进一步加强交接班管理，坚持“口对口叮嘱质量，手把手交清工序”，顶、帮施工人员分别对应交接班，做到锚杆索根根自检到位，保证上班交得清、下班接得明。手把手交接，人闲设备不能“闲”，切实做到无缝衔接。

提升安全意识

“我们以班前会、区务会、微信工作群为契机，全面加强安全宣教工作，不断提高职工安全意识，确保职工在井下现场规范作业，保障安全生产。”该矿综掘工区党支部书记汪祥盛表示。

该区坚持常态化开展安全警示教育案例学习，区队管理人员在班前现场讲解，坚持“用身边的事教育身边的人”，确保安全警示教育取得实效；开展模拟体验工伤情景教育党日活动，让职工感受安全对于家庭、个人和企业的重要性，思想上树立自保、互保意识。

动态抓好视频筛查工作，视频矿灯的使用，每班必须在队微信群里进行报备灯号，建立队级、值班和区直筛查制，确保视频筛查无死角。瞄准职工的“不安全行为”，严抓“安全不放心人”排查工作，建立“安全不放心人”台账，实现动态跟进，跟班人员每班对“安全不放心人”实行走动式管理，对现场重点监管。动态抽查对安全确认、应知应会、应知应做等方面的掌握情况，引导职工不断规范操作行为，推动职工安全素质提升，进一步夯实安全管理基础。（王彬）