安全生产“九周年”、重点头面提前贯通、接替工作面提前投产、经营指标创新高……今年以来，淮浙煤电公司顾北矿坚持全面贯彻落实党的二十大精神，严格执行上级公司重要工作部署，坚持稳字当头、稳中求进，认真落实安全责任，各项工作呈现整体向上的良好发展势头。截至6月底，实现了“四个零”安全目标，主要生产经营指标均超计划完成。

统筹高效、稳住生产“基本盘”。日前，随着13421工作面最后一架支架的安装结束，标志着顾北矿将在下半年恢复两条线的生产格局。该矿落实“六效”提升要求，聚焦关键工期，优化生产组织，3月份，13221工作面月产创A组煤单面月产新纪录。为确保4月底停产检修前顺利贯通13421工作面，该矿持续优化人员配置，安排两支掘进队伍进点攻坚。施工期间，各专业协同作战，全面分析影响掘进进度的各种因素，多举措提高有效进尺时间，月度进尺始终保持在500m以上，圆满完成了生产任务。

该矿13421工作面倒装是一块难啃的“硬骨头”，倒装支架重达46吨，是集团公司首次采用单轨吊机车整架倒装如此重型的液压支架，倒装期间需要克服设备不熟悉，顶板条件差，打运路线复杂、距离长、坡度大，重量大等困难。为确保打运工作顺利进行，该矿单轨吊服务小组全程跟班，要求首席技师24小时待命。从开始的磨合期进度不佳，到最后一举刷新矿井拆安支架记录，安全顺利地完成了倒装任务，为矿井有序接替提供了坚强保障。“我们一直把有序接替当成维持平稳生产秩序的根本保障，动态分析采场情况，科学排定生产计划，统筹协调采、掘、开、修、安装等各专业力量攻坚重点工作面，确保安全高效生产。”采煤资深主管王辉介绍。

紧扣重点，筑牢安全“压舱石”。“安全生产要注重坚持‘常、长’二字，要经常抓、长期抓……”该矿主要负责人常在矿安全办公会上强调。今年以来，该矿持续深化细化集团公司安全管理总体思路，推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理“双重预防”机制与突出问题和敏感信息、五类变化六项重点“日动态、全专业”实时管控机制深度融合，做到安全风险超前防控、事故隐患过程管控。针对现场安全管理中各种“看不到、想不到”的问题，制定了基层单位管理人员常态化全流程跟班机制，全面查找制度上、管理上、操作上存在的问题，提出针对性整改措施，每月由安全口分管领导在安全办公会上对全流程跟班情况进行点评。该矿还于每周二组织管理人员重点围绕“一规程四细则”开展集中学习，持续提升法规标准意识。“我们始终紧盯顶板管理、单轨吊打运等重点工作，开展全专业、全覆盖、无盲区的专项检查，将风险隐患消灭在萌芽状态。”该矿安全监察科科长李进军说。

“即将进入8月，我们将继续聚焦“六效”提升，锚定全年任务目标，将目标再明确、重点再突出、月度再细化、考核再精准，在实招实效上出实绩。”该矿相关负责人表示。（高晓东）