西部煤电集团色连二矿掘进二区认真贯彻落实集团公司关于加强班队长队伍建设的相关要求，通过严格管理、注重培训、严格考核等一系列举措，使班队长队伍综合素质能力得到稳步提升，现场安全管理更有保障。

盯紧现场，发挥带头作用

日前，为及时拆除采煤工作面支架及设备，完成12407工作面刷扩任务，该区召开班队长专题会，研究讨论相关问题，并全面加强现场管理，积极协调安全生产，班队长三班覆盖跟班，坚持与职工同下同上，现场紧盯关键，主动承担要项工作，最终提前顺利完成刷面任务。

“作为‘兵头将尾’，要充分发挥好班队长在基层一线安全管理工作中的关键作用。”该区党支部书记王殿宝介绍。对此，该区充分利用区务会、班前会、井下正反典型现场会等形式，对班队长开展思想政治教育，强化班队长爱矿、爱岗意识，坚持抓班队长队伍作风建设，着重提高班队长队伍勤、严、细、实的工作作风。特别是在安排刷面、贯通等重要紧急任务时，该区要求班队长必须冲在一线，靠前指挥，在确保安全的前提下带领职工保质保量完成任务。

该区还通过加大各班组市场化考核力度，着力培养班队长降本增效意识，树立“过紧日子”思想。今年以来，该区技术人员与班队长共同发明研究了“一部机尾可调节落货挡煤板装置”和“锚索锁具便携架”等工器具，既节省了人工成本，杜绝了锁具丢失浪费现象，让取用更便捷，也让安全生产更有保障。

此外，在日常班队长管理中，该区十分注重教育班队长在工作中要讲究方式方法，杜绝职工管理方式上的简单、粗暴。同时，要班队长平时多与职工交流沟通，关心职工生活。

提升能力,把牢安全关口

“最近任务较重，设备安全一定要把牢，要严格对万用表、瓦检仪、摇表等入井必备设备进行再检查……”在掘进二区综掘6队班前会上，机电班班长刘志林结合近期重点工作，对安全事项进行提醒。

为进一步提升班队长班前会召开质量，该区在在严格落实上级要求的基础上，充分考虑安全生产上的特殊性，要求班队长结合派活实际，讲安全时。对特殊岗位和安全不放心人重点关注。该区还建立了区内班前会点评制度，组织班队长在队内各班组间轮流开展班前会观摩点评活动，取长补短，提升班前会召开水平。

“我们主要从事全矿各面各点的修护工作，以及两个掘进队进尺工作，安全责任较大，这就要求班队长要有较高的综合素质和能力，这样在管理工作中才能让职工心服口服，在现场的管理才能有力度，安排的工作才能执行到位。”该区区长刘小东表示。

该区还着重加强班队长业务素质和管理能力的培养，通过制定《年度班队长培训计划》，定期对班队长开展烧焊安全注意事项、卧底机操作等相关业务知识培训，并要求班队长在班组内带头学习，从而带动整个班组安全业务素质的提升。同时，该区还制定了相应的激励政策，鼓励班队长参加中高级工、技师资格培训考试。目前，该区班队长中已有3人获得中级工资格，并有7项“五小”成果，其中4项已开始试应用。

另外，该区还高度重视后备班队长培训工作，要求每个班队长要和后备班队长结成对子，进行传帮带。为提升后备班队长的现场管理能力，该区还每月安排后备班队长模拟带班一至三天，带班结束后，要写心得体会，并由区队内组织点评，提出相关意见。该区还建立了后备班队长带班档案，每月由区党政负责人组织后备班队长进行一次谈话。

严格考核，及时排查隐患

班组安全管理工作的重点在于现场管理。班队长作为班组安全第一责任人，该区持续强化班队长现场管理责任，要求各班队长严格按照交接班、隐患排查制度，认真开展交接班风险评估及安全隐患排查工作。今年以来，该区班队长共排查各类安全隐患21条，反三违9人次。

此外，该区规定对于施工过程中班队长违章指挥的，班组成员有权拒绝施工，并可直接向队跟班人员汇报，情况属实的，严格按三违规定，给予从严处理；对于设备检修后8小时内出现质量问题的以及在监管范围内出现综掘机截齿、可以复用的材料未回收的，视情节严重程度追究其班队长责任。

该区注重加强班队长日常监管，建立班队长工作会议制度，每月下旬组织队班子成员、现任班队长及后备班组长参加专题会。“班队长是班组在现场的‘指挥官’，为了工友们的幸福安全，我们苦点、难点，多想一点，多扛一点是应该的。要在细节中落实安全责任，把住现场生产，这样才能有效夯实基层安全工作基础。”刘小东表示。

该区还加大了班队长季度考核淘汰力度，每季度由队班子对班组长进行综合考核测评，对综合得分后三名的班组长进行相应处罚。据悉，去年该区已有4人因安全工作不力、考核不合格被淘汰，通过公推公选，新任用4名班队长。    （龙涛 郑雅萍）