开年以来，健康产业集团努力做到开局即紧、开局即严、开局即实，围绕“六效”新要求及集团公司“两会”对服务产业提出的目标任务，实心实意抓质效，一心一意搞服务，在顺利实现首月“开门红”的基础上，向首季“开门红”全力冲刺。

提高站位细谋划。该公司深入学习集团公司“两会”精神，明确目标、统一思想，完善安全管理、党的建设等工作制度。锚定效率、效益、效果、效能、效应、效绩“六效”的提升，开展全面预算进行目标分解，实行任务倒逼，推动计划实现。召开生产经营计划会细排生产、压实责任，四个板块均制定了切实可行的保障措施，各业务单元均结合实际科学合理组织生产、服务。

统筹保障提质效。该公司将2023年定为“质量提升年”，进一步提高工作效率，质量标准、质量管理水平和效能建设质量。要求各级管理人员带好头，给职工树立良好的实干导向。要求深入基层一线，到群众中去、到工作生产一线中去，了解实际情况，及时帮助职工解决现场管理存在的问题；积极前往服务单位，开展业务回访、沟通、协调、对接，确保各项业务有序开展。各单位按照事权划分方案及岗位说明书，压实各类、各级人员的工作责任；安排工作时明确工作内容、责任领导、责任单位、责任人、时间节点、完成标准、保障措施等，加强实施过程监管，确保安排部署落实到位，全面提升公司发展质量。

真抓实干开好局。紧扣阶段性目标任务，职防院扎实推进两个体检中心业务开展，提前与兄弟单位联系下矿检查，忙中有序、忙而不乱。疗养院超前编制疗休养职工出行预案，有序组织职工出行，确保疗休养业务安全平稳有序。生态农业公司全力以赴做好生态农品保供工作，丰富农品品类。养老公司加强重点人群走访，设法提高入住率，取得明显成效。

该公司主要负责人表示：“我们要以新的面貌、新的精神状态保证各项工作顺利开展，以专业化、高品质为方向，保持定力、加强调度、注重提升产品和服务质量，切实担当企业高质量发展‘强后盾’。”（方璐）